【人物小传】

李毕忠，男，汉族，1963年9月出生于浙江省缙云县。中国科学院理化技术研究所研究员、博士生导师、所科学技术委员会委员、所学位委员会委员，中科院纳米科技中心专家，并担任工程塑料国家工程研究中心副主任、北京崇高纳米科技有限公司董事长。在北京大学理学（化学）学士、硕士和博士学位，中国科学院化学研究所博士后，并留学日本理化学研究所和美国国家标准技术研究院。在高分子新材料的研究、开发和应用中多有建树，是我国抗菌材料研究和产业化领域的学科带头人，获中科院优秀青年、青年科学家奖、中科院和山东省科技进步一等奖、2000年度国家科技进步二等奖，享受国务院"政府特殊津贴"。兼任中国抗菌材料及制品行业协会副理事长、专家委员会副主任，中国工程塑料工业协会理事、专家委员会委员，中国塑料加工工业协会工程塑料专委会副主任专家、中国塑料工程学会改性塑料专委会理事、中日科技交流协会副秘书长、国家自然科学基金评审专家、国家科技部中小企业创新基金、火炬计划等评审专家、科技部社会公益专项基金咨询专家等。

时下流行这样一句话，“八十年代看深圳，九十年代看浦东，21世纪看中关村”。北京海淀区中关村，因集聚华夏科技英才而蜚声海内外。北京崇高纳米科技有限公司董事长李毕忠，无疑是中关村的佼佼者。

说李毕忠“知本家”名副其实。年仅40岁的他，毕业名校，在北京大学获得理学学士、硕士和博士学位，是中科院理化所研究员，博士生导师。先后留学于日本理化学研究所和美国国家标准技术研究院，长期从事高分子物理和材料、工程塑料和功能型材料、超细化学纤维等尖端领域研究、开发和产业化工作，取得一系列重大成果。仅举的几例：他所发明的游泳减阻剂及其应用技术，在游泳运动规则范围内帮助中国游泳运动员在第25届奥运会上力克群雄，夺得3金1银的佳绩；在我国唯一自行研制的化纤品种——丙纶的研究开发应用中，他作为发明者之一开发了具有国际领先水平的技术。据当年不完全统计，已新增产值4650万元，新增利税1156万元。应用这项成果，部分缓解了我国穿衣吃饭“粮棉争地”的两难状况。

“中科院优秀青年、中科院青年科学家”——这是人们加在他头上的桂冠与荣誉。2001年9月，我们的青年科学家“下海”了，在中关村化学工业研究院科方大楼租了一个楼层，开始了自己的事业。

“企业起名崇高纳米，是想将高科技成果转化应用于生活，为提升传统产业的竞争力提供’工业芯片’技术，在纳米材料和功能性材料及其在高分子材料和制品的应用中，成为中国领袖和出色的世界级参与者”，李毕忠说。

李毕忠所说的传统产业，离不开农业，他的目光也一次次投向农业这块广阔天地——为果蔬保鲜，大有可为。

随着生活的进步，中国人膳食观念逐渐科学起来，对水果蔬菜的新鲜度要求与日俱增，在这要求渐增的背后则是巨大商机的浮现。有调查数据显示，由于保鲜技术的落后，我国每年有20%至25%的果品和30%的蔬菜在运输中损耗，果蔬耗损高达上千亿吨，每年腐烂损耗的水果，几乎可以满足两亿人口的基本营养需求。

“重视采前栽培，忽视采后保鲜储备，农业长期以来都是如此，在果蔬保鲜上基本是空白”，李毕忠说。他从1996年就开始小范围实验一种使用纳米技术的塑料包装袋，这种新型包装袋被命名为“维蔬乐长时保鲜膜”，运用纳米技术，它能防止微生物引起腐败变质，提供果蔬适宜的温度湿度等贮藏环境，最神奇之处在于能长时间保鲜。它的保鲜时间比普通塑料袋长一至两倍。比如同样在7-10摄氏度下，黄瓜在普通塑料袋下只能保存15天，使用“维蔬乐”却能贮存40天；茄子原只能存16天，现在却可存放45天。

“如今这项技术已申请了专利，进入到生产应用阶段。自从产品开始生产，研究所的电话就没断过。”由于使用特殊工艺，长时保鲜袋的价格比普通包装袋要贵50%至100%，但对蔬菜保鲜带来的直接经济效益却远远超过了这部分的费用，人们看重的是新鲜果蔬更能补充维生素，特别是“非典”之后，消费者普遍意识到维生素对增强人体免疫力的重要性，新鲜果蔬无疑为他们构筑了抵抗疾病的第一道防线，是必不可少的“生命第一餐”。新技术无疑将给果农和菜农带来丰厚的利润。利用保鲜技术、保鲜材料以及相应的设施，增加的收入将是相当惊人的。如果贮藏保鲜量占到总产量的15%至20%，年贮藏保鲜量即为6000万吨，每公斤贮藏获利按0.2元计算，全国果蔬保鲜值至少可增加120亿元。

120亿元，多么惊人的数字呀！

目前尚为空白的果蔬保鲜产业，在未来几年，将是无限的投资空间。

李毕忠列举了“维蔬乐”的巨大市场：出口大有潜力，蔬菜出口占我国农产品贸易较大比重，出口需经过长途运输，为压缩运输成本，水路是经销商的首选，但长时间运输，损耗就成了不能不考虑的问题。如福建向美国出口红薯，走水路需45天，以前在这个过程中，损耗量高达20%，但在试用了纳米保鲜袋后，损失率几乎为零。据中国蔬菜网资料，我国仅向日本年出口保鲜蔬菜量就达31.2万吨。如若推广开来，需保鲜包装袋1亿多个。

反季节和异地销售，“维蔬乐”也可大显身手。全国年产反季节蔬菜500-750亿公斤，仅按5%的推广，也需要保鲜塑料袋10-15亿个。超市水果蔬菜的货架期将因这项技术延长一倍；小包装大米、面粉，货架期可因此长达2年。

产品成熟，技术、市场前景都不错，这是学者们的强项与优势。但是如何实现技术与市场的对接？如何融资实现研发产品产业化？如何实现从学者到管理者，从科学家到领导艺术的转变？这些是李毕忠毅然下海时，必须面对的最大挑战，也是学者们跨越创业门槛的最大难点。

“应该说一切的转变，是顺其自然”，李毕忠说。在创办崇高纳米前，1998-2001年在海尔科化工程塑料国家工程研究中心有限公司工作4年的经历，给了他很好的管理支持。海尔科化是海尔集团与中科院合作成立的“产学研”基地，他在海尔科化担任总工期间，一方面深层次参与科研成果的产业化，学会科学与市场的结合，另一方面他也像块海绵，主动要求做更多管理工作，参与海尔科化ISO9000质量管理体系的建立，并又多次到过海尔，从那儿学到了很多企业管理方面知识，而这些知识，正是科技型企业所缺乏的，也是很多学者创业的瓶颈所在。

海尔的管理理念和规范制度就成为“崇高纳米”的管理基础，科技企业有技术、有机遇，很快就能做起来。师从海尔这种中国顶尖企业，使得“崇高纳米”在中关村数以万计的科技型企业中迅速脱颖而出，奔上跨越式发展的高速列车。

站在“海尔科化”的“肩膀”上，“崇高纳米”开始起飞。跨越学者创业门槛的李毕忠，对所选择的行业和所做的企业，有着清醒的思考：自己创业，可操作性强，市场敏感度高，再也不用担心成果被锁进抽屉了，但商场如战场，风险也是前所未有的。

“崇高纳米并非海尔的翻版，作为科技型企业，人才层次更高，所要求的管理艺术也就更高。企业首先要有战略性的思考，然后再去做，才能使自己不仅仅成为一名研究人员，才能够把握技术和企业的发展趋向”，这一层面上的不断思考，使李毕忠开始拥有了一个现代企业家的气魄与胆略。

“崇高纳米”的战略思考是，先技术创业，将一个人的思想扩大到二三十人合作，成果产业化后，再进行机构融资，进一步做大，最后拓展合作，对公司进行股份制改造。不同阶段有相应的发展模式与管理模式，基本出发点都要做到“国内领先，世界先进”。

自去年起，“崇高纳米”进入发展第二阶段，现已找到合资公司，从资本、人力上开始注入了更大的活力，在擅长的抗菌产业上，服务内容进一步扩大到冰箱、洗衣机、衣服，“量体裁衣”，在具体工作中，针对每个用户提供不同的服务。

“崇高纳米”将自己定位于科技创新型企业，侧重于技术的开发，现在已经开发出了抗菌塑料母粒系列、抗菌防霉剂系列、维蔬乐果蔬保鲜包装袋等七大系列几十种产品。但企业并没有自己的生产厂，具体的生产采用代工方式。从原国家物资部下海、与他共同创业的搭档潘志光，专门从事营销与市场推广，“一人主内一人主外”，势不可挡。

“如果可以，崇高纳米愿意被大公司并购，成为大公司产业化链条中的一环，”李毕忠的这番话，又显出他胸怀超出了一般的企业主，表明了一个年轻科学家、一个学者的超然与洒脱。在他眼里，“崇高纳米”固然是自己的孩子，辛辛苦苦地拉扯成长起来，但为了它的将来，为了更发挥自己研发的优势，他愿意“崇高纳米”在更大更广阔的环境里，吸收更多地“营养”与“能量”，快速成长。

好一个有远见的“知本家”！