2002年6月，陈德恩同志调任八五二农场场长、分公司总经理职务，对拥有近120万亩耕地的大场来说，他深知责任重大，凭着几十年从事农业生产的经验，他创造性提出了农业生产全面实施“工程化设计、工厂化管理”这一新的经营理念，并亲自指导编制了近5万字的《全面推行农业生产“工程化设计、工厂化管理”配套措施汇编》手册。

为使种植结构更趋于合理，在种植结构调整上，他提出了“一扩、两压、两稳”的调整思路，经济作物增加到35万亩，实现了粮、豆、经作物三分天下的合理种植格局。优化的种植结构，带来了良好的经济效益，实现作物总产值5.8亿元，利润1.54亿元，平均亩利润171.4元，创历史最高水平。

以覆膜技术为代表的八五二农场2004年面对夏季干旱，他大力度推行了各类覆膜栽培技术。全场推广应用大豆平作行间覆膜栽培技术5万亩，占大豆种植面积的25%；推广应用南瓜、角瓜大垄覆膜栽培技术3万亩，占种植面积的30%；推广、应用玉米平作行间覆膜技术1万亩。

全面积大豆平作行间覆膜地块，平均亩产达229.6公斤，比常规栽培方式增产64%，最高亩产达291.1公斤，比常规栽培方式增产107.9%。全面积南瓜、角瓜大垄覆膜地块平均亩产达96.3公斤，比常规栽培方式增产11.3%，最高亩产达104公斤，比常规栽培方式增产20.2%。全面积玉米平作行间覆膜地块平均亩产达650.5公斤，比常规栽培方式增产68.5%。特别是各类科技类型示范户更是获得了以往“根本不敢想”的丰厚利润。四分场五队一位科技示范户种植800亩大豆，多年来在从未超过100公斤的白浆土地上，采用平作行间覆膜栽培技术，亩产达到214.5公斤，增产一倍多。

陈德恩提出了围绕龙头、市场、特色，资源调结构的思路，使全场95%以上面积实现了订单化生产。到2004年底绿色有机食品认证面积达16万亩，新开发出米、面、油、酒、肉、茶六大系列18个特色产品，全场存栏肉牛3万头，繁育肉牛1.5万头。全场实现畜牧总产值8600万元，利润4000万元，畜牧户人均收入4500元，在加快产业化发展的过程中，以最终实现订单化生产为目标，依托场内外龙头企业建基地，加快了产业化发展步伐。

民营经济的迅速发展成为农场主要的经济增长点。三年来，陈德恩紧紧围绕产业结构调整为中心，不断扶优扶强民营经济，重点加强了中小型民营粮食产品加工企业建设。在他的努力下，全场建立了各类民营加工企业146家，加工能力达20万吨，可实现工业总产值2亿元，工业增加值1亿元，利润1000万元。

在陈德恩的心里，全场人能过上好日子，是他最大的追求。三年来，他走遍了八五二农场76个生产队的每个地号，走访听取了上千户职工的意见，多方筹资，投入1300万元新建水泥晒场20万平方米，投资270万元建设现代化农具场16个；投入1350万元完善农田水利建设；投入607万元更新农业机械；投入1500万元解决职工吃水问题；投入1330万元新建水泥路面1000延长米，新建9个休闲广场，总面积达6.5万平方米，引资开发商品住宅楼4万多平方米。城镇居民居住环境进一步改善，农场场部修建水泥路面821延长米，亮化路灯73盏，这对凝聚人心，树立良好的企业形象，促进区域经济发展起到了重要作用。