“流通活，则产业兴。”沈强同志自到兴业县任职以来，把建好市场，搞活流通作为全面推进农村小康进程，促进小生产与大市场有效对接的有力举措，让农民在流通中、在市场中得到了实惠。

在县委书记的岗位上，沈强始终把农业作为全县工作的重中之重。按照他的战略部署，全县紧紧围绕“农业增效、农民增收”目标，以建立新型农产品市场流通体系为方向，以提高农民组织化程度和扶强扶大农业龙头企业为重点，整合市场流通资源，形成了横向以专业市场为基础，纵向以农业龙头企业、经济协会为依托，以购销大户和农民经纪人队伍为补充的农产品流通新格局，实现了抓流通促农业生产、促结构调整、促农民增收的良性循环，2004年1-9月份，全县农业产值14.83亿元，同比增长11.3%；农民人均现金收入同比增长11.9%。

一、开拓市场，构筑营销网络。兴业县把建好农产品市场、抓好农产品流通工作作为“农业增效，农民增收”的重大举措来抓。一是积极抓好农产品市场建设，通过市场的转型升级，重点完善占地120亩的兴业县粮油饲料批发市场的建设，市场内配套有三条铁路货运专线和1万平方米全天候货台，年吞吐量55万吨，年成交额达5亿元以上，形成了集商贸、物流、仓储和居住于一体的现代商贸市场，有力地促进了全县和周边地区的农产品流通。二是开拓培育专业市场，扩大了大平山猪苗专业市场和兴业“禽类”专业批发市场的规模。三是抓好农村销售网络建设，建立了茶叶协会、中药材协会、蔬菜协会等流通组织。同时，通过兴办各种主导产品交易会、展示会、网上交易等方式，提供市场信息，成功构建了巨大的粮油、饲料、禽畜、香料的物流信息网。

二、培植优势产业，创基地活市场。兴业县始终坚持“品牌就是优势，品牌就是竞争力”这一理念，通过加强主导产业和优势农业生产基地的建设，建立养鸡、养猪、优质谷、茶叶、蔬菜、中药材等八大农业基地，引导农民逐步走上规模化、集约化的种养之路，以品牌促流通，形成区域特色农业。　　

三、培育龙头企业，推进农业产业化。龙头企业是连接市场和生产的纽带，以沈强为首的兴业县领导班子，采取政策上鼓励，政治上关心，信息上引导，资金上扶持等举措，大力推广和完善“公司＋基地＋农户”、“专业市场＋基地＋农户”、“运销大户＋农户”、“中介组织＋农户”、“协会＋基地＋农户”的产销经营模式，扶强扶大了温氏、广龙、春茂、和丰等一批养殖、饲料加工龙头企业，农业产业化经营规模不断壮大。全县农业企业357个，其中年产值1亿元以上的2个、1000万元以上的7个，成为了广西规模养殖示范县。

四、大力发展农产品加工业。结合全县的特色农业，沈强提出大力发展精米、茶叶、酸料、中药材、食品等八大类农产品加工业，形成了合理的加工区域布局，延长了农业产业链，实现了农产品转化增值，成功推进了农业综合效益和农民收入的不断提高。