刘庭江，北京回龙观农产品批发市场总经理。第一次见到他，我们的印象是平朴、忠实、幽默、干练。当我们走进他、深入到他的世界，才深深的感受到刘总的内涵远不止于此。

在刘总的办公室里，悬挂着“全国先进市场”“守信企业”“先进单位”“文明先进集体”“全国优秀市场”“全国十强市场”“先进党小组”等一系列闪光的荣誉。这正是他带领企业员工艰苦创业的印证。

荣誉记载着历史，记载着刘总和他的员工们在京北大地上辉煌的创业史。提起刘庭江的名字，无论是市场员工、商户、十里八乡的老百姓，还是来自全国各地的客商无不竖起拇指、交口称道。采访中我们了解到的刘总的事迹足足能写一本书，而这本书给人的留下的最深感悟便是一个农民企业家的胆识和豪情。

和时间赛跑的人

北京回龙观市场的前身是刘庭江同志亲手建立的示范种植园。2002年，北京城区内大批市场即将拆迁的消息传来，刘庭江同志敏感的认识到这是一个千载难逢的商机——首都北京拥有常住人口1000多万，每年的农产品需求量达到数十亿公斤，城里市场拆迁意味着城外必须新建一批新的、适应首都城市化建设需要和老百姓生活需要的现代化市场。而回龙观地区正处于城乡结合部，无论地理位置、交通环境、地区商业结构、周边消费能力等条件恰恰符合兴建一个大型农产品批发市场的要求。连日来，刘总辗转反侧，他心中酝酿着一个大胆决定——拆掉种植园、建立大市场。

决心容易下，然而实施起来却困难重重——规划、资金、人才都是摆在面前必须解决的实际困难。正当刘总为此苦恼、茶饭不思的时候，他的老上司、老大哥、新龙商贸集团董事长宋万增找到了他，没想到在兴建大市场的思路上两个人不谋而合。“庭江，你就放心大胆的干吧，规划和资金的问题我来办！”宋董事长一句话给刘总吃了定心丸，他知道前进的路上从此有了坚强的后盾。

接下来就是紧锣密鼓的筹建。为了在京北建起一座现代化的大市场，刘总跑广东、上山东进行实地考察，找业内同行取经，组织人员对项目进行论证。一个月下来他足足瘦了十来斤，换来的确是新市场的一幅蓝图。

在市场施工过程中，刘总吃住在工地，既抓质量又抓进度。他知道时间就是金钱，商机属于自己也属于别人，如果赶在城区内市场拆迁之后才建起新的市场那就意味着失败，因为别的同行正在和他赛跑，和他争夺商户和市场份额。那是2002年春，乍暖还寒的时候，刘总总是顶着寒夜在工地上巡查，和建筑队的老板们聊天，督促他们加班加点的施工。

短短的半年时间，在刘总的亲自指挥下，一座占地面积2数百亩建筑面积15万平米的现代化市场从京北的大地上拔地而起。北京回龙观市场一期工程竣工了。栽下梧桐树，引来金凤凰。城里的商户纷至沓来，招商只用了两个月时间，1000多个摊位便被抢租一空。2002年10月28日北京回龙观市场正式开业，这预示着首都农贸市场行业重新洗牌。

这是我的责任

伴随着首都农村城市化进展速度的加快和回龙观地区文化居住区建设规模的扩大，失地农民再就业问题成了困扰当地政府、制约农村经济发展的主要问题。镇政府领导找到刘廷江同志，希望新市场能够安排一批失地农民，没等镇长把话说完，刘总就表态：“我也是土生土长的农民，帮助农民兄弟转岗就业，为三农事业出点力是我的责任。”

为了安排好农民工，使他们迅速转化成现代企业的一名员工，刘总可是煞费苦心。他亲自组织了员工课堂，对农民工进行业务、岗位技能、规章制度等一系列培训，并带领他们到其它市场参观学习。如今，北京回龙观市场安置的400多名农民工已经成为企业的栋梁。员工们说：“我们虽然失去了土地但是却得到了理想的工作，收入提高了，生活富裕了，这一切都应该归功于我们有一个人好刘总。”

兴建大市场、搞活大流通、繁荣大北京

农产品批发市场是农产品流通的主要环节，城市菜篮子工程的主要载体。刘总说：只有建起大市场，搞活大流通，才能更好的搭建农副产品交易的平台，更好的解决农副产品卖难的问题。为适应市场快速发展和广大农村经纪人、运销上的需要。北京回龙观市场在一期项目的基础上，于03、04、05年连续三年进行了扩建和升级工程。截至目前市场总体建筑规模达到35万平方米，拥有各种摊档8000余个，商户5000多家，下辖蔬菜水果、粮油、副食、肉蛋禽、水产、调料、酒水、酒店用品、日用百货等13个经营区，其中厨具酒店用品批发区、调料批发区规模及交易能力温居华北地区之最，淡水鱼批发区昂首跨进全国水产品专营市场十强。北京回龙观市场2004年度实现交易总额达到90亿元，交易覆盖北京、河北、天津、内蒙、山西、辽宁、吉林、黑龙江等省市区，辐射全国。已经成为中国北方举足轻重的现代化农产品集散中心市场。2005年市场被全国城市农贸中心联合会评为“全国优秀市场”“全国50强市场”。

面对骄人的成绩，刘总没有一丝的轻松。他常说：“逆水行舟、不进则退，市场竞争是残酷的，相比之下我们的竞争优势还和脆弱，比如在市场管理、功能设置、规范服务、信息化建设等方面，我们还有很多的工作要做”。

为了寻求与国际接轨，建立市场持久、稳定的发展机制，2005年，刘总亲自到市场业态成熟较早的欧洲参观学习，并带领市场领导班子到国内先进市场取经。回来后他把下一步的发展目标锁定为“市场整体升级”。并立即组织人马对市场信息中心、仓储物流中心、电子结算中心、监控中心、垃圾污水处理中心等项目进行立项。在工作动员会上刘总告诫大家：做大市场仅仅是我们工作的第一步，要想在竞争中立于不败之地就必须作强，做扎实、做特色。必须在巩固已有竞争优势的基础上，发展新的优势，做到人无我有、人有无强。

行业竞争塑典范，商海弄潮立巅峰。我们领略到一个农民企业家在市场经济的大潮中成分破浪、永不止步、永不言败的豪情，我们为此欣喜并祝刘总一路走好。