种子产业已进入一个竞争无处不在的高科技时代，生物技术、信息技术、现代装备、金融资本……这些竞争要素时刻向我们昭示着优胜劣汰的市场法则。
在近两年的种业五十强中，我们不仅欣慰地看到一些名不见经传的新型种业公司脱颖而出、后来居上，同时也不无遗憾地看到一些“重量级”的大型种业公司如流星般地陨落。在中国种业的舞台上，弱者不弱正在改写着强者恒强的历史。
是竞争使得种业出现了诸侯纷争的局面，是竞争力成就着一批种子企业，使其由“丑小鸭”变成了“白天鹅”。
说到企业的核心竞争力，美国人普拉哈拉德和哈默描述了三个基本特征：一是具备提供进入多样化市场的潜能，二是对最终产品中顾客重视的价值做出关键贡献，三是具备竞争对手难以模仿的能力。只要是企业，就要面对市场的选择，面对对手的竞争，对于种子企业而言，其核心竞争力究竟从何而来？笔者以为，种子企业的核心竞争力应从以下几个方面去认识、去挖掘、去培育……
首先，要抢占生物技术育种的制高点。转基因技术、细胞工程等农业生物技术的发展日新月异，这些技术不断在作物产量、品质、品种用途和抗逆性方面取得重大突破，作为种子企业，如果不能在科技前沿中获得一两项“秘密武器”，不能建立自产知识产权的新品种研发体系，就会在失去科技支撑的前提下失去发展的原动力，在市场的开拓中处于劣势。
其次，要建立一支高效和谐的人才团队。一个优秀的种子企业，不仅要在科研领域里人才济济，群星荟萃，而且还要具备一批高素质的管理人才、资本运作人才、市场营销人才等，只有各路精英云集，和谐与共，形成一个高效进取的团队，这样的企业才会在市场竞争中立于不败之地。
第三，要树品牌重服务。靠什么树品牌？靠优质、靠诚信！建立优质诚信形象是一个渐进的过程，不可毕其功于一役，要有“大舍而大取”、“先予后取”的长远战略；要冷静地看到种子最终的受益者是农民，农民关注的是最终的收益，因此，种子企业要变产品经营为服务经营，要善于跟踪用种农民的生产全过程，实行全程服务，让企业在服务中创新，在创新中营造知名品牌。
第四，要建立自己的良种繁育加工基地和可靠的战略同盟。近年来种业企业重组、并购、联合现象比较普遍，单纯的制种企业和营销代理企业已很难获得期望的利润空间，一些有战略眼光的企业正在加紧“扩张”，建立自有的良种繁育加工基地已是大势所趋，要善于在研发、繁育、加工、推广一体化经营模式中，处理好包括农民在内的各种战略同盟的利益关系，以此提升企业和产品的品牌形象。
此外，种业核心企业竞争力还要从一般企业共性的竞争力中去挖掘潜能，如机制创新、战略管理等。
竞争力的核心要素多种多样，每个企业千差万别，目前企业之间的竞争优势很难做到我有你没有，而是你有我更优，因此，在竞争力的问题上，没有可“克隆”的固有模式，切不可“东施效颦”！
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