人们常说，智者创造机遇，庸者抓住机遇，愚者等待机遇。新疆金博种业中心。就是善于在激烈的竞争中不断创造新机遇的智者。

金博的发展，首先得益于机制的创新。上世纪末，该中心刚成立时，仍沿袭的是老一套企业组织模式，企业经营难以有大的突破。为此，中心领导在农五师党委的大力支持下，着手对企业资本结构进行大刀阔斧地调整，建立投资主体多元化的集种子科研、生产、加工、销售于一体的农业产业化企业。具体是由农五师所属的11个农牧团场、科研所、育种基地等共同出资，组成股份制企业，按照现代企业“政企分开，责权明确，产权明晰，管理科学”的要求，实行所有权和经营权的彻底分离。

企业投资主体多元化激活了企业，也为金博的发展创造了良好的条件。原来各团场都在经营种子，都属于小打小闹，各唱各的调。如今全师形成一个拳头，齐心协力培植龙头企业，集中做大做强金博品牌。各团场既是金博的生产基地，又是股东，全师种子生产经营形成了一个利益共同体。过去长期困扰种子经营的资金不足，规模小，市场面狭小等问题得到了较好解决。

金博的发展，重在培育良种手段的创新。有着多年种子经营管理经验的董事长牛金生，作市场调研时发现，优质新品种是种子产业竞争的核心。在他的倡导和其他领导的全力配合下，金博人把新品种培育作为增强企业核心竞争力的关键来抓。

金博是一家年轻的种子企业，虽然是集科研、生产加工、销售于一体，但如果走老的种子培育之路，仅靠自己的科技力量显然不够。他们选择了合作和引进之路，2001年以来，他们先后与中国农科院、辽宁农科院、四川农业大学、中国棉花研究所、石河子大学、新疆农垦科学院等全国20多家科研院所建立了长期的制种及良种繁育合作关系。他们尤其注重优质高产新品种的选育和研究，经过科技人员的共同努力，成功自育出了棉花新品种，经申报审定为“新陆早12”，引进的辽棉品种经申报认定为“辽12”，还有经审定的多个小麦、玉米新品种。尤其是经过科研人员3年刻苦攻关培育出了产量高、品质好、抗病性强的“新陆早12”，该品种在南北疆植棉区推广种植后，其良好的特性受到棉农的喜爱，特别是该品种生产出的棉花得到棉花经销商和棉纺织企业的认可。每年该中心推广销售的自育棉花、玉米等新品种占销售总额的80%以上。

金博人不断适应生产发展的新要求，力求做到推广一代、扩繁一代、贮备一代、中试一代。他们投资250万元建立自己的繁育基地、科技示范园1200多亩，引进棉花新品系近30个进行试验、观察、筛选。

根据专家分析预测，下一代棉花新品种基本要求是：早熟、高产、优质、抗病和适应机采。为此，他们与中国农科院植保所密切合作，利用全新种子培育技术，培育出了“9456D”棉花新品种，其棉花枯萎病和黄萎病的抗病性，与国内目前最好的品种相比，处于领先地位。该品种参加自治区第十轮区域试验，在所有参试品种中，获皮棉单产、籽棉单产、抗病性3项第一。

创新服务方式，提高服务水平是金博人促进企业发展的又一项硬工程。他们从提高员工的服务水平和服务意识入手，实行售前、售中、售后全方位服务，对每个环节、每个步骤的服务质量和效果实行定量考核。

近两年来，金博人从领导到员工不仅利用冬春到团场、乡村办科技培训班、上门送科技资料，而且从播种到收获，技术服务人员深入田间地头教农工、农民朋友作物栽培技术和田管方法。种子销售实行送货上门，服务到田间。

为了实行信息化、网络化服务，他们还建立了金博信息网站，从网站发布种子信息和解答顾客疑难问题，顾客还可以随时通过网络提问题，技术人员随时答疑。

创新成就了金博人，创新发展了金博企业。人们期待着金博的创新之路越走越宽广。