人们常说,智者创造机遇,庸者抓住机遇,愚者等待机遇。新疆金博种业中心。就是善于在激烈的竞争中不断创造新机遇的智者。
金博的发展,首先得益于机制的创新。上世纪末,该中心刚成立时,仍沿袭的是老一套企业组织模式,企业经营难以有大的突破。为此,中心领导在农五师党委的大力支持下,着手对企业资本结构进行大刀阔斧地调整,建立投资主体多元化的集种子科研、生产、加工、销售于一体的农业产业化企业。具体是由农五师所属的11个农牧团场、科研所、育种基地等共同出资,组成股份制企业,按照现代企业“政企分开,责权明确,产权明晰,管理科学”的要求,实行所有权和经营权的彻底分离。
企业投资主体多元化激活了企业,也为金博的发展创造了良好的条件。原来各团场都在经营种子,都属于小打小闹,各唱各的调。如今全师形成一个拳头,齐心协力培植龙头企业,集中做大做强金博品牌。各团场既是金博的生产基地,又是股东,全师种子生产经营形成了一个利益共同体。过去长期困扰种子经营的资金不足,规模小,市场面狭小等问题得到了较好解决。
金博的发展,重在培育良种手段的创新。有着多年种子经营管理经验的董事长牛金生,作市场调研时发现,优质新品种是种子产业竞争的核心。在他的倡导和其他领导的全力配合下,金博人把新品种培育作为增强企业核心竞争力的关键来抓。
金博是一家年轻的种子企业,虽然是集科研、生产加工、销售于一体,但如果走老的种子培育之路,仅靠自己的科技力量显然不够。他们选择了合作和引进之路,2001年以来,他们先后与中国农科院、辽宁农科院、四川农业大学、中国棉花研究所、石河子大学、新疆农垦科学院等全国20多家科研院所建立了长期的制种及良种繁育合作关系。他们尤其注重优质高产新品种的选育和研究,经过科技人员的共同努力,成功自育出了棉花新品种,经申报审定为“新陆早12”,引进的辽棉品种经申报认定为“辽12”,还有经审定的多个小麦、玉米新品种。尤其是经过科研人员3年刻苦攻关培育出了产量高、品质好、抗病性强的“新陆早12”,该品种在南北疆植棉区推广种植后,其良好的特性受到棉农的喜爱,特别是该品种生产出的棉花得到棉花经销商和棉纺织企业的认可。每年该中心推广销售的自育棉花、玉米等新品种占销售总额的80%以上。
金博人不断适应生产发展的新要求,力求做到推广一代、扩繁一代、贮备一代、中试一代。他们投资250万元建立自己的繁育基地、科技示范园1200多亩,引进棉花新品系近30个进行试验、观察、筛选。
根据专家分析预测,下一代棉花新品种基本要求是:早熟、高产、优质、抗病和适应机采。为此,他们与中国农科院植保所密切合作,利用全新种子培育技术,培育出了“9456D”棉花新品种,其棉花枯萎病和黄萎病的抗病性,与国内目前最好的品种相比,处于领先地位。该品种参加自治区第十轮区域试验,在所有参试品种中,获皮棉单产、籽棉单产、抗病性3项第一。
创新服务方式,提高服务水平是金博人促进企业发展的又一项硬工程。他们从提高员工的服务水平和服务意识入手,实行售前、售中、售后全方位服务,对每个环节、每个步骤的服务质量和效果实行定量考核。
近两年来,金博人从领导到员工不仅利用冬春到团场、乡村办科技培训班、上门送科技资料,而且从播种到收获,技术服务人员深入田间地头教农工、农民朋友作物栽培技术和田管方法。种子销售实行送货上门,服务到田间。
为了实行信息化、网络化服务,他们还建立了金博信息网站,从网站发布种子信息和解答顾客疑难问题,顾客还可以随时通过网络提问题,技术人员随时答疑。
创新成就了金博人,创新发展了金博企业。人们期待着金博的创新之路越走越宽广。
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