有“中国种业第一股”之称的合肥丰乐种业股份有限公司目前已成为种子、农用化工、农产品深加工、酒店、房地产、进出口贸易等多种经营的跨地区、跨行业的综合性集团公司，拥有22个全资及控股子公司，是第一批国家级农业产业化重点龙头企业。江泽民、温家宝等党和国家领导人曾亲临视察。丰乐种业创业20多年，为中国种业史留下了浓墨重彩的篇章。

2003年3月，吴大香同志出任丰乐种业董事长，在社会各界和种业同仁的关心支持下，新班子结合产业政策，认真分析行业形势，审时度势，把握机遇，正确对待曾经拥有的辉煌和面临的困难，总结经验与教训，把发展作为“第一要务”，重振种子主业，以科学的发展观、正确的人才观和正确的政绩观为发展观念，倡导求实、务实，狠抓落实的工作作风，以控制力、执行力和凝聚力作为评判标准，不断提升企业的市场竞争能力。通过加强对子(分)公司整顿和控制，强化产品科研、生产基地、市场网络、团队建设等一系列强有力的举措，已经使丰乐种业发生了积极的、实质性的重大变化，走上了健康、高速的发展轨道。2003年丰乐种业扭亏为盈；2004年公司销售收入和净利润又比2003年分别递增17％和35．1％；2005年三季度，丰乐整个集团汇总销售收入近8亿元，2005年丰乐集团汇总销售收入有望超过10亿元。

两年多来，丰乐种业新班子带领着全体员工，凭着坚忍不拔，不屈不挠的顽强拼搏精神，2004至2005年经营年度,实现了丰乐种业诸多历史性的跨越：水稻销售量突破500万公斤大关，而且基本是专有品种，结束了大路组合居多在200万公斤徘徊的水稻历史；玉米销售量近1750万公斤，两年的时间增长了3倍，并基本化解了玉米产业线历年沉积的风险；西甜瓜大力推广新品种，淘汰老品种，改善品种结构，化解库存风险，已使瓜菜产业线重焕青春；通过与国内知名科研院所的合作，油菜、棉花、大豆、芝麻、小麦发展迅速，后劲十分充足；丰乐农科院及其六个生态试验站，在博士生导师姚大年副总经理带领下，正实现着丰乐种业的加速赶超；

以安徽省27个县级销售中心，3000多个乡镇销售网络的建设拉开了丰乐种业营销模式的改革，实施着全国销售大网络的战略推进；酒泉、张掖、盐城、成都等一线制种基地已达20万亩，三亚育繁中心、双墩生态园建成后将展示丰乐种业实力与面貌；丰乐农化在2003年首次突破“双一”大关的基础上，预计今年销售收入将达到1．8亿元，利润2000万元；丰乐香料2003年扭亏为盈，今年有望实现销售收入1．5亿元，利润700万元；丰乐国际贸易于2004年下半年重新启动，第一个经营年度就实现贸易额1446万元，利润238万元；被誉为“安徽在北京的窗口”、“北京安徽人的家”的北京安徽大厦，丰乐种业接管后，不仅内外装璜面貌一新，每年还向省政府上交100万元净利润，结束了亏损的历史；闲置10年之久的丰乐大厦的重建开业，盘活了资产，重塑了形象;丰乐种业房地产开发起点高，见效快，未来几年将成为丰乐种业新增利润的重要支撑亮点。

影响深远意义非凡的丰乐员工思想观念的变化，为未来的发展打下了坚实的基础。丰乐与外部的和谐，员工与企业的和谐，员工之间特别是干部之间的和谐，用事业成就人，用情感凝聚人，用待遇激励人，用管理规范人，形成了积极向上的企业氛围，使丰乐种业充满了朝气和活力。

近1000个日日夜夜，新班子带领全体员工付出了极大努力，是苦干和实干赢得了丰乐种业众多的历史性突破，也带出了丰乐种业坚强的团队。

目前，丰乐种业以强化种子主业建设为主要内容的强劲发展态势已经形成，深化改革、强化管理、调整结构、拓展业务等各项工作正在深入。

丰乐玉米瓜菜总公司2005~2006经营年度将完成玉米销售任务3000万公斤，目标用2~3年的时间实现销售量突破5000万公斤，成为全国最大的玉米专业公司。丰乐水稻经作总公司2005~2006经营年度将完成水稻销售任务800万公斤，目标用2~3年时间实现销售量突破1000万公斤大关，成为全国最大的水稻专业公司之一。丰乐农化目标用2~3年时间实现年销售量超过5亿元大关，再用兼并重组的方式实现超常规发展，成为中国最有影响力的以除草剂为主的原药合成企业，总体实力进入全国农药行业前列。

浴火重生的丰乐种业经过了蓄势待发期，将进入一个超常规的快速发展期。以吴大香同志为核心的领导班子带领着全体员工，豪情满怀，信心百倍，决心将“中国种业第一股”打造成为“中国种业第一强”，丰乐品牌打造成为中国农民心目中的“种业第一品牌”、“中国农村市场的海尔”。