【人物小传】李汉华同志，男，1961年1月出生，广东梅县人，中共党员。1980-1982年在部队当兵，1984年7月毕业于新疆塔里木农垦大学农学专业，从事种子科研推广与行业管理工作15年，先后任新疆生产建设兵团农一师种子站站长、农一师农业技术推广中心主任。2003年1月至今，任新疆塔里木河种业股份有限公司党委书记、董事长，为新疆生产建设兵团种子产业化的发展做出了杰出贡献。1997-1999年，连续3年被评为新疆兵团农业技术推广先进个人；2003年以来，先后荣获兵团“优秀共产党员”、“种子工作先进个人”和2004年度中国“三农”工作标兵等光荣称号。
一粒种子可以改变世界。
李汉华正如一粒扎根在我国西域南疆热土的种子，在种子的世界里改变了世界。
走进科研天地 挥洒恋农才情
时间向上追溯20年，时值1984年，适逢家庭农场改革在国有农场如火如荼。此时，血气方刚、胸怀大志的李汉华从农垦大学毕业回到了生他养他的新疆兵团农一师。这个师的前身就是王震将军所率的一五九旅，他的父辈都是浴血沙场又屯田戎边的革命军人。作为兵团第一代，像许多同龄人一样，他秉承了父辈们艰苦创业的光荣传统，放下背包并毅然走向了阿拉尔那片贫瘠而多情的农田，走进了农业育种和推广事业之中，从此，他就与种子、科研结下了不解之缘。
从实习技术员到连长、团部生产科副科长、兵团农一师种子站站长、农技推广中心主任，他将17年的热血才智，不遗余力地倾注到农业育种和科研进步与推广之中，在他的成长之路上，每一步都留下了闪光的脚印。
学农、爱农、知农、兴农，李汉华深深懂得育种研究是品种创新、科学致富的源泉和动力。在他积极组织和亲自参与主持下，1995年至2003年，他同科研人员一道，下稻田，跑棉地，做试验，搞对比，历经8年苦战，在良种新品种培育方面取得历史性的科技突破，新稻1号、A稻8号，中棉所12号、中棉35号品种的选育和示范推广，分别获得了新疆自治区、新疆兵团科技成果一等奖和三等奖，还高质量地完成了“棉花高密度高产栽培技术”、“棉花膜下滴灌技术”、“机采棉技术”、“绿色食品操作规程的推广与申报工作”等项目任务，其中，“棉花高密度高产栽培技术”和“棉花机械采收技术”在新疆生产建设兵团首届农业技术推广项目中，分别获农业技术推广一、二等奖；其间，李汉华作为专业技术人员，发表了3篇专业论文，得到了农业专家的高度评价，并在1997、1998、1999年连续三年评为兵团农业技术推广先进个人。
长期参与育种研究的李汉华，倍加珍视良种繁育推广。塔里木河良种繁育场是国家农业部确立的全国唯一一家长绒棉原种场，每年承担着国家级长绒棉种子资源的利用与保存，国家级内陆棉西北区的新品种区试、示范的重任；承担着新疆维吾尔自治区、兵团、师、团级的各类区试、试验、示范课题和小麦、水稻、棉花的原种生产重任。其中，由塔河种业自主繁育的陆地棉新品系95-54及高强、高产、优质、抗病的中熟陆地棉新品种新陆中16号、新陆中17号，经农一师组织的区试和生产示范及国家西北棉区区试，产量名列国内榜首。
为了加快公司自主研发新品种的推广力度，他提出对培育的新陆中17号采取分区试种，在南疆各植棉团场（县）推广种植19.4万亩，委派技术人员跟踪服务，发放新品种简介及栽培要点，及时反馈新品种栽培情况。他利用一切可能挤出的时间，多次深入田间地头查看新品种的长势情况，广泛征求团场领导、技术人员、承包工人及农户对新品种种植的意见。
2004年，在他精心筹划下，塔河种业成功承办了兵团原种质量控制现场会，多位专家观摩了公司良繁场新陆中17号1000亩示范田，对新陆中17号的田间丰产长势给予高度评价。几年来，塔河种业原种田间纯度经兵团种子管理总站的现场检查，纯度都符合标准，大田用种的田间纯度在97%以上，达到并超过大田用种的田间纯度标准。
运筹种业航母 决胜千里之外
在种业科研取得一系列成果后，李汉华把眼光投向了整个新疆的棉花及棉花优势产业。他端详着一粒粒饱满的棉种，一个以棉花种子为核心的“种业航母”的构想在他脑际逐渐清晰、放大.....
说来也巧，他的构想与兵团领导层的战略思路不谋而合。 2001年11月，李汉华同志受命筹建农一师第一家跨地域、跨师局、跨行业的新疆塔里木河种业股份有限公司，任筹备委员会主任。白手起家，任务重，时间紧，他不等不靠，带领筹备组全体人员，定方案、跑审批、找合作、引资金，克服诸多困难，沟通方方面面的关系，仅用一年零一个月的时间，便催生了一个由九个股东参与、注册资金6500万元的种业股份公司。
2002年12月30日，新疆塔里木河种业股份有限公司正式成立，李汉华来不及松一口气，便又挑起了公司的大梁，他被选定为公司的法定代表人、董事长和党委书记，为了把塔河种业做大做强，将公司全面推向市场，参与市场竞争，打造种子产业的龙头企业航母，他不得不呕心沥血，努力创新。
面对加入WTO后新世纪种业市场的白热化竞争，像塔河种业这样一个新疆内地改制重组的拟上市公司，要成功实现战略转型，李汉华认为必须有“系统的思路+明确的发展战略+完善的法人治理机制+沉静的领导和执行团队+先进和谐的企业文化”作保障，方能立于不败之地。他从五个方面着手，仅用两年时间，就将公司推向了可持续健康发展的快车道。
一是规范运作，完善法人治理结构。严格按照《公司法》、《公司章程》和国家有关法律、法规对拟上市公司的要求，以推进公司顺利上市为目标，规范股东大会、董事会、监事会议事规则和重大经营决策程序，使公司内部管理形成了既互相促进，又相互制衡的权力、决策、监督和执行协调发展的机制。
二是理顺关系，加强沟通。李汉华善于主动协调与股东、政府及监管部门的关系，为公司发展创造一个良好外部环境。由于公司是跨地区、跨师局、跨行业的股份制企业，九个发起人股东遍及南北疆和湖南、江苏等地，公司的每一步发展战略决策都牵动着各个股东的敏锐神经，因此，与股东之间的关系协调至关重要。不论寒冬酷暑，无论是大事小事，李汉华都不辞劳苦地奔波于股东之间，去股东单位主动沟通情况、协调关系、加深理解、寻求支持。他坦率地说道，公司能连续两年取得较好的经营成果，这与股东单位的大力支持是分不开的。
三是狠抓公司战略和项目管理。战略管理是围绕公司使命和远景展开的一个系统而长远的计划方案和持续的行动过程，计划是前提，执行是关键。为了制定出科学可行的公司发展战略和远景目标，李汉华以企业家特有的战略眼光，果断拍板，面向社会广泛物色、甄选从事发展战略规划的权威机构，不惜重金“买脑”，为公司今后可持续发展和上市创造有利条件。
在项目管理方面，他积极与兵团、项目主管部门联络协调，为公司积极争取项目。2004年，为进一步提高种子质量，适应兵团精准农业和精量播种的要求，公司投资1800万元，对所属三个种子加工厂进行技改。他多次去兵团为项目跑资金，功夫不负有心人，终于赢得兵团450万元的国拨资金，为项目顺利实施打下了基础。
四是尊重知识和人才，增强企业竞争力。李汉华笃信，企业的竞争说到底是人才的竞争，塔河种业的目标是全力打造一个有高执行力的经营班子和造就一支高素质的职业化员工队伍。2004年7-8月份，按照“高标准、高起点、封闭式、军事化”的要求，他分批分期对全公司110多名职员进行了培训，使公司职员思想观念上有明显转变，业务技术上有明显进步，作风行为上有明显提高，组织纪律上有明显增强，全公司上下形成学知识、学技术的良好氛围。如果说科技人员的比重是现代种业竞争的要素，那么，塔河种业已形成了良好的科技人才梯队，公司拥有中高级技术人才60多人，2004年又接纳应届大学毕业生6人，并将他们安置到专业对口的基层单位或部门进行实习锻炼，从工作上、生活上和思想上关心、帮助他们，使他们能在边疆安心工作，为企业发展贡献力量。
五是加强业务和管理知识的学习，提高领导水平。当今世界知识更新十分迅速，不学习就赶不上时代潮流，不学习就要被历史所淘汰。已过不惑之年的李汉华十分注重业务技能和管理知识的积累，他在2002年取得高级农艺师职称的同时，还应考被中央党校函授学院录取为行政管理专业本科班学员，并于2004年5月毕业，从而系统地学习了邓小平理论及现代管理学知识，充实和提高了驾驭市场经济的能力和管理现代企业的水平。
作为企业的核心领导人，他提出要自觉强化“三个意识”，协调好“三层关系”。强化“三个意识”，即指一要强化改革意识，克服“小富即安”的思想和因循守旧的观念，树立现代企业制度的管理观念，加快种业发展进程；二要强化市场意识，自觉遵循市场经济规律和市场法则，以市场为导向，以科技进步为动力，推进公司各方面业务健康快速发展；三要强化服务意识，塑造企业管理者和人民公仆的形象，为企业经营管理服务。协调“三层关系”，即正确处理和协调公司与股东、董事会和经理层、董事长和总经理的关系，做到既监督又信任，既知情又超脱，既不干预日常运作又不陷入管理盲区。
两年时间，李汉华执掌的兵团种业“航母”实现了顺利启航，塔河种业已名副其实地成为全疆首家跨地区、跨师局、跨行业，集农作物种子育、繁、推、加、销为一体的国有控股种业拟上市公司，经营业绩稳步增长。2003年，公司总资产13536万元，净资产9066万元，实现利润2001万元，销售各种农作物种子1.8万吨，实现销售收入近亿元；2004年更是成果喜人，塔河种业棉花原种扩繁面积22000亩，生产棉花原种446吨，销售各类良种16000吨，种衣剂341吨，公司利润大幅增长。
荣誉总是与业绩结伴而行，2003年、2004年塔河种业相继被评为“兵团农业产业化重点龙头企业”和“国家农业产业化重点龙头企业”、“中国三农工作先进集体”荣誉称号。在成绩面前，李汉华十分谦逊。他说，塔河种业目前才刚刚起步，今后的路还很长，必须只争朝夕勇往直前，才能达到理想的彼岸。
以品质创品牌 以创新铸辉煌
“科技领先，共创诚信种业”，这是塔河种业的企业精神。之所以将诚信喊得如此响亮，李汉华可谓别出心裁，他指出，中国种业市场目前正在经历前所未有的诚信危机，塔河种业就是要从每一粒种子的每一个细节做起，树百年信誉，以品质、品牌谱写企业新的辉煌。
公司员工们都知道，李汉华平时待人和善亲切，但要遇到谁因工作马虎导致质量问题，他绝不留情。为了把好制种繁育质量关，在公司内部，他建立了研发部（育种家）——种业良繁场——扩繁基地一条龙的良繁体系，即由研发部提供原原种或直接购买育种家种子，由种业良繁场繁殖原种，由扩繁基地生产大田用种的规范化良繁程序；针对公司种子加工厂点多线长、质量环节难控的问题，李汉华在总结多年种子生产加工管理的经验教训基础上，进一步健全了组织管理体系，规范了种子加工技术规程；为落实种子质量管理责任，李汉华亲手制定了一系列的规章制度，如建立了ISO9001：2000质量管理体系及ISO14001环境管理体系的认证工作，实现了公司质量管理的规范化运作；按照工作质量和产品质量的不同要求，出台了《产品质量管理实施细则》，对种源供应、预约扩繁、播种、田管、去杂、田检、收获、采购、拉运、堆放、轧花、脱绒、加工、包装、种子检验、仓储、调运出库、销售和售后服务等19个种子生产主要环节提出量化标准，并落实职权和责任追究制度；建立行政分级质量负责制并实行一票否决等。
质量是企业的生命线。李汉华在塔河种业的形象宣传中，用“诚信创新、品质是金”八个字作概括，将企业理念展现得淋漓尽致。如果说品质是塔河种业快速腾飞的一只羽翼，那么，创新则是塔河种业的另一只劲飞的翅膀。
种业是农业领域的高科技产业，是关系到农作物产量、质量和农业可持续发展的一个极其重要的行业，如果没有科技创新作支撑，企业就会失去发展的原动力，于是李汉华主动“联姻”，与塔里木农垦大学、袁隆平农业高科技股份有限公司等股东单位开展技术合作，与疆内农业科研院所、中科院棉花研究所、中国农业大学等种子科研单位建立密切的合作关系，有效提升了塔河种业研发和育繁能力，两年之中，公司采用委托育种、课题招标、合作研究等形式，开展农作物品种创新的前沿科学研究项目达33项，引进推广了中棉所16号、17号、19号23号、24号和35号等棉花新品种，其中中棉所19号、23号和35号成为农一师乃至南疆棉区的主栽品种；公司自育陆地棉新品种新陆中16和新陆中17号已经自治区品种审定委员会审定，使公司拥有了具有独立知识产权的新品种，通过大面积推广种植，平均单产增加10%。
在机制创新方面，李汉华建立了一套合理的利益联结机制，实现了产品与市场的有效衔接。他提出在公司与农户之间签订预约繁殖合同和收购合同，由公司提供种源，统一供种，实行订单种植和最低保护价收购；在生产环节上，强化技术服务，实行统一管理，统一病虫害防治，统一机收；在产后环节上，指导农民收购；在市场营销体系建设上，始终坚持“良种良法一起推”的经营理念，以质量求生存，靠信誉求发展，塑造了良好的企业形象；通过“四统一”，即“统一质量标准，统一品牌标识，统一商品包装，统一价格销售”塑造了良好的产品形象。同时，通过种子交易会，品种展示会等多形式、多渠道加强市场公关、品牌塑造和形象宣传，使“塔里木河”牌种子成为业内一块金字招牌，使区内、区外许多种子生产、经营企业纷纷主动上门联系、求购、合作。
辞旧迎新，继往开来，李汉华表示，2005年将是塔河种业打造企业品牌的关键一年，公司将坚持“立足南疆、开拓西北、辐射全国、走向世界”的发展战略，以发展为主题，以结构调整为主线，以市场为导向，以科技进步为动力，实现种子科研、扩繁、推广、加工、销售一体化经营，用高新技术和科学规范的管理提升产品附加值，充分发挥新疆丰富的种质资源优势，走产供销、贸工农一体化的道路。同时，打开上市融资渠道，以资本为纽带，铸造西部乃至全国的种业龙头企业。
塔里木河种业仅两年的起步与发展，已成为国内种子行业的一支劲旅，对于从兵团走出来的种子大王李汉华，人们亲切地称他为兵团“种司令”。
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