吴大香,出生于安徽省长丰县,是一位普通农民之子,他从带领6位农民贷款5万元创办一个小作坊式企业开始,经过20年的市场磨练与摔打,使其发展成为目前拥有5个区域的11个企业跨地区经营的农业产业化国家级重点龙头企业——安徽丰大集团,一举成为行业精英。
危难之际挑大梁
2003年2月,在众人观望的目光中,他重新做起了人生的又一次选择,入主当时已陷入困境的合肥丰乐种业股份有限公司。丰乐种业是中国种业第一家上市公司,被誉为“中国种业第一股”。丰乐种业上市后,在快速扩张过程中,由于对现代企业制度认识不足,导致出现了一些违规行为,给投资者和公司都造成了损失。2001年以后,丰乐种业经历了一段非常困难的时期。
出任丰乐种业董事长,对吴大香而言,这是一项重大的任命。新的职务就是新的考验。如何把丰乐种业经营好、管理好,巩固和提升丰乐种业在中国种业中的龙头地位,是社会各界、丰乐的干部员工和全体股民对他的要求和期望。
当时有很多关心他的朋友和领导都为他捏一把汗,有的人甚至问他:你把丰大经营的蛮好,日子也很好过,到丰乐去任职,万一丰乐没搞好,你该怎么办,你又是图个什么?吴大香当时就说:我到丰乐工作不是为了钱和权或者是为了别的什么目的,是为了干一番事业。既然我到丰乐了,丰乐的事业就是我的事业,我把事业看的比生命还重要。在丰乐发展的道路上,不管遇到什么样的困难和问题,我都将勇往直前,不惜任何代价一定要把丰乐的事业做好,把丰乐种业真正做强、做大!
面对当时丰乐种业的重重困难,吴大香不畏艰难,对丰乐种业的内部管理、经营体制、用人制度、分配制度等方面进行了大刀阔斧的改革,使丰乐种业很快就发生了实质性的重大变化,扭亏为盈,走上了健康发展的轨道。目前,丰乐种业以强化种子主业建设为主要内容的强劲发展态势已经形成,深化改革、强化管理、调整结构、拓展业务等各项工作正在深入。同时,吴大香正带领着一班人决心将“中国种业第一股”做成“中国种业第一强”。
数字见证看巨变
经过两年多的努力,吴大香以提高丰乐种业的市场竞争力为主线,不断理清发展思路,强化主业,严格管理,使丰乐种业已经成功摆脱了业绩逐年下滑的不利局面。
2002年,丰乐种业的净利润为负1.89亿元。
2003年,公司实现经营业务收入3.82亿元,实现净利润1518万元(实际实现利润2500多万元,消化以前投资子公司损失近1000万元)。
2004年,公司全年实现经营业务收入4.47亿元、净利润2015万元(实际实现利润3300万元,消化以前投资和君创业公司损失1200多万元),分别比2003年递增17%、35.1%。
2005年上半年公司销售收入同比增长40%,利润也有较大幅度增长。
2004~2005经营年度,公司水稻种子销售量突破1000万斤大关,而且基本是专有品种;而2002年以前销售量徘徊在四、五百万斤左右,且大路组合品种占有一定比例,两年间销售量已经翻了一番。
玉米种子销售量超过了3300万斤,而2002年公司玉米种子销售量仅1000多万斤,两年时间销售量已经增长了3倍。
多年来,丰乐种业的产业结构过于单一,经营业绩波动大,销售收入在3个亿左右长期徘徊,与上市公司、国家农业产业化龙头企业的称号不相称。为此,吴大香在强抓主业不动摇的同时,对相关辅业也进行了挖潜拓展工作,在短短两年时间,公司辅业也有了较快发展——
丰乐农化2003年首次突破销售收入1亿元、利润1千万元的双“1”大关;2004年实现销售收入1.43亿元,税后净利润1270万元;2005年有望实现销售收入1.6亿元,利润1400万元。
丰乐香料在2003年扭亏为盈的基础上,2004年实现销售收入8083万元,利润近300多万元;2005年销售收入有望突破1亿元,利润超过500万元。
丰乐房地产仅开发丰乐的存量土地,就有商品房、集资房近20万平方米,未来几年将成为丰乐的一个利润可观的产业。
闲置10年之久的烂尾楼工程——丰乐大厦的重新启动,丰乐国际大酒店已与北京安徽大厦、金海港一起形成丰乐种业酒店餐饮业格局,既盘活了资产,也成为公司新的利润增长点。
丰乐国际贸易于2004年下半年重新全面启动,第一个经营年度,丰乐国贸就已实现销售额1446万元,利润238万元。
种业为主谋发展
丰乐种业的每一个发展举措都受到了社会各界普遍关注。但是也曾有人担心,新班子会不会把种业主业抓好?
针对这些问题,吴大香在到任不久即给出了明确的答案——种业主业是丰乐种业永恒的主题,是我们的根基,不管有多大的困难,我们都会以种业为主。种业主业在任何时候都不会动摇,谁动摇种业主业,谁就意味着对丰乐的背叛!
为此,围绕以种业为中心的发展目标及发展战略,吴大香对原有的投资进行了整合和重组,实现了资源优化配置和产业合理布局。首先,将原来的八个事业部整合成四个模拟法人的种子专业公司;其次,又把水稻专业公司和经济作物专业公司、玉米专业公司和瓜菜专业公司进行了合并。两年来,丰乐种业主业上的四大支柱产品线水稻、玉米、经作、瓜菜等都呈现出了强劲的发展态势。种业主业驱动着丰乐种业的快速发展。
丰乐水稻是丰乐种业种子产业的支柱之一。两年来,丰乐水稻已形成完善的一体化运作体系,种子销售遍及全国水稻种植区域,并远销东南亚地区。具有自主知识产权并独家开发、经销的主推品种“丰两优一号”、“国丰一号”以其米质优良、高抗丰产等特性深受广大经销商和农户的欢迎和信赖,目前已推广至安徽、河南、湖北、湖南、江西、广西等水稻主要种植区域,取得了良好的经济效益与社会效益,另有一批后续组合正在全国范围内大面积试种、示范,不久将陆续推向市场。目前,丰乐水稻正朝着全国前五名的目标迈进。
丰乐玉米是丰乐种业种子产业的支柱产业之二。经过几年的发展,已拥有一大批科研、生产、营销人才,基地稳定,市场网络不断完善,拥有“济单7号”等享有独家开发权的一大批玉米新品种,另有10多个不同类型的玉米新品种组合正在参加相关省区试或国家区试。同时在全国七大玉米种植区分别设立了玉米育种站,针对不同玉米生态区育出不同特征、特性的玉米新品种,以满足不同市场的需求。两年来,丰乐玉米市场拓展成果显著,销售数量屡创新高,令国内种业同行刮目相看。丰乐玉米正全力以赴,力争到2006年玉米产品线的销售量达到5000万斤,跻身国内玉米种子行业前三名。
丰乐瓜菜是丰乐种子产业的支柱之三。现年产销量位居全国第一,销售网络遍布全国,并出口东南亚及欧美市场。已拥有“丰乐”、“聚宝”、“皖杂”、“华萃”四大系列近百个西瓜、甜瓜、蔬菜新品种,在下一步发展中,丰乐瓜菜将大力推广新特品种,淘汰老品种,不断改善品种结构,使销售量和市场占有率进一步提高,努力实现西甜瓜种子市场占有率达到全国1/3的目标。
丰乐经济作物是丰乐种业种子产业的支柱之四。丰乐油菜、棉花、大豆、芝麻虽然起步较晚,但近两年来发展迅速。公司充分利用丰乐品牌优势,从零开始,与一流的科研单位联合,与国内知名科研院所在油菜、棉花、芝麻、大豆、小麦等新品种的选育和开发上已经有了很多成功的合作,获得了极具市场竞争力的油菜、棉花、小麦、芝麻等一大批短、中、长线新品种,发展后劲十分充足,科研实力较强,育种新材料十分丰富,育种新方法应用已见成效,新产品开发前景喜人。
两年来,吴大香还不断加大科研投入,去年重新成立了丰乐农科院,从基础性科研、理论科研转向实用科研,使科研为市场服务,以较短的时间赶上国内乃至世界最新的技术水平,努力提高丰乐种业的科研结构层次和产品竞争力,使公司在研品种保持全国一流水准,在线品种迅速推广。
与此同时,吴大香先后在甘肃酒泉、张掖、海南三亚、四川成都等地建立了近20万亩制种基地,在国家制种的黄金地域——河西走廊的酒泉、张掖等地建立了10多万亩玉米制种基地;成都丰乐过去才四、五个人,现在发展已经初具规模。公司准备通过成都丰乐引进四川三系优质水稻品种,把丰乐水稻三系品种做起来,把水稻产业做强、做大;公司三亚购买了100亩土地,开始建设种子育、繁中心,并将于今年年底前建成。基地的建设,有效地改善了制种生产条件,扩大制种面积,保证自有品种的生产,提升了公司核心竞争力。
面对种业市场竞争无序的新形势,吴大香认真分析行业形势和丰乐自身的状况,对公司的经营工作重新进行了定位,2004年7月,丰乐种业首先将安徽省的销售统一起来,成立了安徽省销售总公司,下设8个销售中心,在全省建立了2400多个终端销售网点。在全省26个农业重点县建立了县级销售中心,进一步将营销网络重心下移,以期做实终端,最终建立全国范围的销售大网络。
种业主旋律不断弹奏出丰乐种业快速发展的强音,连公司的离退休老同志们也啧啧称赞。6月份,丰乐种业组织公司离退休老干部先后到甘肃酒泉制种基地、张掖加工包装中心、丰乐生态园等地参观考察,除感受到了新班子干事业的艰难、执着、团结和奋进外,老人们更对吴大香“紧抓主业不动摇”的战略举措有了进一步深刻的认识。大家感慨地说:“前段时间在家只看到公司在扒房子、盖房子,以为种业不做了。现在我们看到了,种业不但在做,而且做得很好,公司领导确实是在想将种业做强、做大!”
争创种业第一强
吴大香说,“中国种业第一股”已成为过去,新丰乐将紧紧锁定将“中国种业第一股”打造成为“中国种业第一强”的奋斗目标,把丰乐种业发展成为实力雄厚、科技发达、人才荟萃、管理先进、辐射强劲的国内种业龙头和国际种业有席位的现代化大公司。将丰乐品牌打造成为中国农民心目中的“种业第一品牌”、中国农村市场的“海尔”。
2005年8月13日,中国林业书法家协会副主席、安徽省林业厅党组书记、厅长唐怀民在参观丰乐公司并听取吴大香的介绍后,对吴大香的艰苦创业,勇于拯救逆境中的丰乐种业精神表示赞赏,并挥笔写下了“良种播天下,丰乐为人民”。
我们衷心祝愿,历经市场风雨洗礼的丰乐种业,在吴大香的带领下,高举振兴中华民族种业和服务“三农”的大旗,面对挑战,开拓进取,早日打造成为“中国种业第一强”。
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