今天的新疆塔里木河种业股份有限公司是一个拥有总资产1.4亿元、5家分公司的大型种业集团，是国家农业产业化重点龙头企业。一个成立不到三年时间的企业，以惊人的速度超常规实现了跨越式发展，这与企业的掌舵人——新疆塔里木河种业股份公司董事长李汉华矢志不移的奋斗和追求是分不开的。

学农：矢志不移苦钻研

1984年，李汉华从新疆塔里木农垦大学毕业后，回到了生他养他的故土——新疆兵团农一师。这个师的前身就是王震将军率领的三五九旅。他秉承了父辈们“艰苦奋斗、勇于开拓”的军垦精神，毅然走进了父辈们开垦的农田，一头扎进了农业育种和推广的事业之中，当年他才17岁。

当时有很多亲戚朋友劝他到机关去工作，以后才会有大前途，成天往大田里跑，有什么出息。

“苦难与成功是相伴的。每当我看到父辈们用血汗耕耘过的田地，我有一种说不出的情感。我是学农的，与种子结下了不解之缘，我的事业就是研究一粒种子。”李汉华有一种军人的坚毅。

从此，他默默无闻地从一名普通的实习技术员做起，把所有的精力投入到农业育种、科技推广的工作中。他同其他科研人员一道风雨无阻，下稻田，跑棉地，做实验，搞对比，历经8年苦干，终于在良种新品种培育方面取得了历史性的科技突破。他主持研究的新稻1号、A稻8号、中棉所12号、中绵35号品种的选育和示范推广，分别获得了新疆自治区、新疆生产建设兵团科技成果一等奖和三等奖。由于他工作成绩突出，先后被提拔为连长、团部生产科副科长、兵团农一师种子站站长、农技推广中心主任。

1995年至2003年，在他的积极组织和亲自参与主持下，高质量地完成了“棉花高密度高产栽培技术”、“棉花膜下滴灌技术”、“机采棉技术”、“绿色食品操作规程的推广与申请工作”等项目任务。其中，“棉花高密度栽培技术”和“棉花机械采收技术”在新疆生产建设兵团首届农业技术推广项目中分别获农业推广一、二等奖。他先后发表了3篇专业论文，得到了国家农业部有关专家的高度评价；连续三年被评为新疆兵团农业技术推广先进个人。

面对成绩和荣誉，很多人向他投来了赞许的目光，而李汉华却笑着说：“工作才刚刚起步，成绩是大家的。”

爱农：无私奉献边疆田

长期参与育种研究的李汉华热爱边疆的土地，他没有满足所取得的成绩，又积极努力地投入到良种繁育推广的工作中。

塔里木河良种场是国家农业部确立的全国唯一一家长绒棉原种场，每年承担着国家级长绒棉种子资源的利用与保存，国家级内陆棉西北区的新品种区试、示范的重任；承担着新疆维吾尔自治区、师、团级的各种区类区试，试验，示范课题和小麦、水稻、棉花的原种和生产重任。其中，由塔河种业自主繁育的陆地棉新品系95-94及高强、高产、优质、抗病的中熟陆地棉新品种新陆中16号、新陆中17号，经农一师组织的区试和生产示范及国家西北棉区区试，产量名列国内榜首。

为了加快公司自主研发新品种的推广力度，李汉华提出对培育的新陆中17号采取分区试种，做出了在南疆各植棉团场（县）推广种植19.4万亩的决策。他派专职技术人员进行跟踪服务，在田间地头发放新品种简介及栽培要点，广泛征求团场领导、技术人员、承包工人及农户对新品种种植的意见；他想方设法挤出时间，多次深入田间地头查看新品种的长势情况，及时搜集新品种栽培所反馈的情况，进行研究分析，做出解决方案。

2004年，在李汉华的精心筹划下，塔河种业成功承办了兵团原种质量控制现场会，多位农业专家观摩了公司良繁场新陆中17号1000亩示范田，对新陆中17号的田间丰产长势给予了高度评价。

几年来，塔河种业原种田间纯度经兵团种子管理总站的现场检查，纯度都符合标准。大田用种的田间纯度均在97%以上，达到并超过大田用种的田间纯度标准。

李汉华在农业育种和推广方面的扎实工作，为他今后的事业打下了坚实的基础。

兴农：诚信创新抓品质

随着良繁场在棉种生产方面取得的一个又一个突破，李汉华产生了建立以棉种生产为核心的种业“航母”的设想。天随人愿，李汉华的构想与新疆兵团领导层不谋而合。2001年11月，李汉华受命筹建农一师第一家跨地域、跨师局、跨行业的新疆塔里木河种业股份有限公司。他白手起家，带领筹备组人员夜以继日地定方案、跑审批、找合作、引资金，仅用了一年零一个月的时间，就组建了一个由九个股东参与、注册资金6500万元的种业股份公司。李汉华被选为公司党委书记兼董事长。为了把塔河种业做成具有国际竞争力的产业集团，李汉华马不停蹄，带领他的团队在市场的大潮中又开始冲锋。

“科技领先，共创诚信种业。”这就是李汉华提出的塔河种业的企业精神。

李汉华指出，中国种业市场正在经历前所未有的诚信危机，塔河种业就是要从每一粒种子的每一个细节做起，树百年信誉，以优良的品质赢得市场，把塔河种业做成全国一流的种业集团。

李汉华认为，质量是企业的生命线，企业管理工作要以抓产品质量管理为主线。为把好制种繁育质量关，他建立了“研发部（育种家）—种业良繁场—扩繁基地”一条龙的良繁体系，即由研发部提供原料或直接购买育种家种子，由种业良繁场繁殖原种，由扩繁基地生产大田用种的规范化良繁程序，对每个环节进行严格的把关。

针对公司种子加工厂点多线长、质量环节难控的问题，李汉华在总结多年种子生产加工管理的经验教训基础上，进一步健全了组织管理体系，按照工作质量和产品质量的不同要求，制订出台了《产品质量管理实施细则》等一系列的规章制度，对种源供应、预约扩繁、播种、田管、去杂、田检、收获、拉运、堆放、轧花、脱绒、加工、包装、种子检验、仓储、调运出库、销售和售后服务等19个种子生产主要环节提出了量化标准，并落实职权和责任追究制度，建立行政分级质量负责制，并实行一票制，实现了公司质量管理的科学化、规范化运作。

李汉华多次在公司领导层会议上强调，种业是农业领域的高科技产业，是关系到农作物产量、质量和农业可持续发展的一个极其重要的行业。如果没有科技创新做支撑，企业就会失去发展的原动力。

在他的倡导下，公司与塔里木农垦大学、袁隆平农业高科技股份有限公司等股东单位主动“联姻”，并与新疆农科院、中国农科院花卉研究所、中国农业大学等种子科研单位建立了密切的合作关系，有效地提升了塔河种业的研发和育繁能力。两年之中，公司利用委托育种、课题招标等形式开展农作物品种创新的前沿科学研究项目达33项，引进推广了中棉所16号等新品种，其中中棉所19号、23号和25号已成为农一师乃至南疆棉花区的主栽品种。公司自育陆地棉新品种新陆中16号和新陆中17号，已通过了新疆品种审定委员会审定，使公司拥有了独立知识产权的新品种。已通过大面积种植的实践证明，平均单产增加10%。

惠农：利益双赢共发展

李汉华曾说过，一粒种子可以改变世界。

他的理想是用一粒种子服务大“三农”。为了更好的亲农、惠农，李汉华建立了一套科学的利益联结机制，实现了产品与市场的有机衔接。

他提出在公司与农民之间签订预约繁殖合同和收购合同，具体做法是在生产环节上，由公司提供种源，统一供种，指导农民收购；实行订单种植和最低保护价收购；在市场营销体系建设上，始终坚持“良种良法一起推”的经营理念，以质量求生存，靠信誉求发展，坚持做到“四统一”，即“统一质量标准，统一品牌标示，统一商品包装，统一价格销售”，在科学的规范化运作中塑造良好的企业形象。

在他的组织指导下，公司积极参加各种大型种子交易会、品牌展示会，多渠道地开拓市场，加强品牌塑造和形象宣传，使“塔里木河”牌种子成为业内一块金字招牌，使国内外许多种子生产、经营企业纷纷主动上门求购产品，洽谈合作。

在谈到今后的发展时，李汉华说：“塔河种业将坚持‘立足南疆，开拓西北，辐射全国，走向世界’的发展战略，坚持以发展为主题，以结构调整为主线，以市场为主导，以科技进步为动力，用科学规范的管理提升产品附加值，充分发挥新疆丰富的种植资源优势，实现种子科研、扩繁、推广、加工、销售一体化经营，走产供销、贸工农一体化的道路，把塔河种业铸造为全国的种业龙头企业。”