说起张海银的名字，在中国种业界可谓无人不知。他，改变了国有种子行业的发展轨迹；他，把一个市级种子公司发展成为总资产达数亿元的上市公司；他，开创了中国种业第一股。更令人惊讶与佩服的是，当国企创业所有的辉煌离他远去时，当他拿到足以安享晚年的政府奖励后，满怀激情的张海银却再一次扛起了创业大旗，开始了艰辛而又充满挑战的民营种业之路。对于两次创业，张海银认为，第一次是成功的，第二次正在探索中。

从6.8万到6.8亿

农民出身的张海银，只在解放前读了4年私塾，因为家里穷，再也没条件读书的他，辍学后就回乡劳动了。1956年，张海银当了兵，后来转业到合肥。

1971年，国家投资6.8万元，成立了合肥市种子管理站。当时只有7个人，除了两幢仓库、两幢小平房外，一无所有。主要任务就是单一地经营粮食种子，为良种推广服务，并不允许搞经营性盈利，也根本不谈效益。那个年代的生活很艰辛。在张海银的记忆中，那时一年365天没有休息过，每天早出晚归。有时来买种子的农民晚了走不掉，还要为他们安排住宿。年底为了给站内员工谋点福利，站里从内蒙古运来一批葵花子，张海银就和其职工一起，2人一组拉着板车，走遍合肥的大街小巷叫卖葵花子，和大家一起吃苦，自己更是带头吃苦。如今的张海银感慨道，创业过程中必须能吃苦，要以身作则。

“创业是需要悟性的，很多时候能对事物把握得敏感度高，对国家大的经济形势变化跟的紧，就有了先机。”张海银的这一番理论在他的创业之初就得到了很好的验证。

1984年在种子管理站的基础上，成立了合肥市种子公司，张海银成为公司总经理。伴随着改革开放的步伐，农村种植经济作物的人逐渐增多。同时，流通领域的活跃更是让张海银看到了二者结合的商机。当时流通领域所用的麻袋很紧俏，张海银预测，做麻袋所必须的原材料红麻可能也会紧缺。由于安徽不能自产红麻种子，他瞄准了当时红麻的发展潜力，在看准红麻种子有市场后，当机立断派人去了广东，在当地农村收购红麻种子。下半年时，合肥市场上的红麻种子果然紧俏起来。这一趟下来，仅红麻种子带来的收益就达到了40万元，这成了合肥市种子公司掘下的“第一桶金”。

继经营红麻种子之后，张海银的目光很快又转移到了西瓜上，当时市面上的西瓜种子纯度不高。1984年底，他派公司副总去广东澄海花了2000元购买了一斤西瓜种子亲本，随后在海南开始了种子的扩繁工作。张海银与公司科技人员一起在试验田繁殖新澄1号杂交西瓜亲本种子，他们在低矮的茅草棚里，10多个人睡一张竹草长铺，在潮湿的泥土地上，张海银和大伙儿一道为提高西瓜种子的纯度苦苦摸索着。

1985年，由于引进选育的杂交西瓜种子纯度高，2250公斤新澄1号杂交西瓜种子，受到了极大欢迎，甚至吸引了江苏、浙江等地用户前来洽谈，这一下小小的西瓜种子让公司赚了上百万。1987年，在省种子公司的支持和配合下，沪浙皖西瓜种子产销联合体成立，形成了一个庞大的销售网络。这一年，张海银投资300万元创办了公司良种实验站，把种子的科研、生产、销售连为一体，研究出了更多优质高产的西瓜新品种。产销量也在年年翻番，1993年以后，年产销西瓜种子达50多万公斤，占了全国市场的1/3，成为合肥市种子公司的支柱产品，带动了上万农户致富，产生了巨大的经济效益和社会效益，被当时的省市领导誉为“合肥西瓜经济”。

1996年底，经过12年的艰苦创业，张海银所在的合肥市种子公司年销售收入已突破1个亿，赢利3600万元，完成了原始资本的积累。公司的下一步该怎么发展，一直是张海银苦苦思考的问题。

当年底，中国科技大学一位教授在为张海银做发展策划时发现，此时的种子公司人才素质高，企业底子扎实。他建议，公司仅靠原始积累，一步一步发展太慢，企业必须要有跳跃式发展，这位教授提到了公司上市。

对于上市，张海银很感兴趣。于是他学习有关上市知识，与领导班子成员多次商量讨论，逐渐统一了认识。经过一系列的准备工作，1997年4月，在政府和有关部门的支持下，公司正式上市，成为全国2700多家种子公司中的第一家上市公司，开创了中国种业第一股。上市后两年多的时间，公司净资产规模达到5.94亿元，总资产达到了6.8亿元。从最初国家拨款的6.8万元到6.8亿元，公司的资产规模增长了1万倍，创造了中国种业发展史上的一个奇迹。

聚合社会资源探索民族种业新路

2001年元月，正当事业如日中天的时候，思维敏捷、思想活跃、身体健康、64岁的张海银，因年龄和体制原因，不得不离开了为之打拼近30年，正蒸蒸日上的国企丰乐种业，正式退休了。为了表彰他为种子事业所做的巨大贡献，合肥市政府奖励了他16万股（当时相当于人民币200多万元）。他感觉自己还有足够的精力，应该干点什么。恰在此时，安徽省农科院原院长李成荃女士看望退休后的张海银时，极力鼓励他投身民营种业的科研工作，为中国农业的发展发挥余热。此时的李成荃已经70岁了，可老太太却依然精神矍铄，充满激情。她向张海银分析，根据中央政策，投资办科研是允许的，专家科技资源由她来联系，资金问题可以本着“自愿投资受益、风险共担”的原则，由张海银来联系有关自然人入股，加上张海银的资金、经营管理和人际关系的积累，再次创业为民族种业做点事，应该是大有希望的。就这样，一位种业的知名企业家和一位农业科学家很快达成共识。随后，李成荃牵头联系了国内6省的有关农业专家，张海银拿出政府奖励的近200万元现金，在中央政策的感召下，在省市领导和有关部门的支持下，于2001年11月在合肥高新区领衔创办了民营性质的安徽荃银农业高科技研究所。科研所的宗旨是，力求创建新的机制，吸纳专业人才，聚合科技资源，研发新的产品，为“三农”提供优质服务，为农业产业化作贡献。

作为新成立的一家民营科研机构，一开始只是处于科研阶段，在生产、营销及资本运作等方面还是盲区。为了尽快促进科研成果的转化，2002年7月，安徽荃银禾丰种业有限公司正式成立了，迈出了从科研到经营的重要一步，张海银成为公司董事长。在新的环境下，张海银步步为营，把自己多年积累的种业才智发挥得淋漓尽致。全国多省的育种专家资源聚集到了这里，在海南、安徽、四川建立了杂交水稻科研育种基地，每年的科研经费投入都在上百万元。

“把优质的种子提供给农民，更好地为农民服务。”同样，张海银的心中始终有着深深的农民情结。2002年10月，国家航天育种研究中心还委托荃银禾丰种业公司承办航天搭载技术服务工作，搭载物为植物种子、枝芽、食用菌种等。这在安徽是惟一的，也说明了荃银公司的科研技术得到了真正认可，从而提高和拓展了公司培育种子的科研水平及手段。

张海银的二次创业，得到了时任安徽省委书记王太华、省人大主任孟富林等省市领导和有关部门的充分肯定和大力支持。

为民营种业的健康发展呼吁有个宽松的好环境

回顾过去，张海银心中感到遗憾的是：在丰乐上市后他提出的5年内做到年销售10亿元、利润1亿元、创汇1千万元的奋斗目标本可以实现而未实现；1996至1999年，他多次提出省市种子公司合并重组，做大做强做优安徽种业的思路与设想，当时的安徽省委、省政府领导多次批示，给予了高度的重视和支持，后因种种原因，失去大好时机而未能实现，多年以后，他回顾此事，仍感慨万千。张海银有着深厚的丰乐情结，他认为，包括丰乐在内的国企种业缺乏的是科技支撑，想通过自己的二次创业，把荃银所的科技资源注入丰乐，增强其发展后劲，促进其体制改革。可惜的是与时任丰乐高层联系10多次，时间长达半年之久，终未能如愿。张海银说，事例证明我国种业面临体制、观念及人事制度改革是何等的迫切。

对于张海银来说，不论身在国企，还是民企，他的愿望只有一个，那就是振兴民族种业，实现人生价值。昨天，他在国企为振兴民族种业而拼搏；今天，他在民企为振兴民族种业而努力。他一直在通向振兴民族种业的路上跋涉……

“太阳每天都在升起，我们每天都在努力。”张海银心中难以割舍的是民族种子事业，他忘不了农民对良种的期盼。二次创业使张海银心中长久以来深深的种业情结找到了一个尽情抒发的平台。但二次创业的艰辛超出了张海银的想象。一切都要从零开始。经过近4年的努力，目前荃银公司的科研、生产、经营终于步入了良性循环的发展轨道。

“民营企业的创业还是很难的，希望能有个宽松的环境。”在张海银看来，勤奋、汗水、机遇和灵感，这是创业应该具备的基本要素。有了第一次创业的成功经验，张海银的第二次创业，探求民族种业和民营种企的发展新路，同样值得所有人的期待。