隆化有着悠久的历史和璀璨的文化，其历史最远可上溯到石器时代。由于其独特的地理位置，这里自古就是古代帝王将相，互通有无的必经之地。经过历代勤劳智慧的先人之手，原本是上古蛮荒之地的隆化，到如今变成了富饶的鱼米之乡。这里是塞外明珠，这里是皇家御道，这里也是三北种业有限公司的所在地。5492平方公里的土地养育着四十一万他的儿女。白文君——三北种业有限公司董事长，就是在这富有灵性的青山绿水中，帅领三北种业有限公司在这千万“淘金者”中异军突起，使这个公司在短短的3年中，由一个县级种子公司，发展成为了中国种业中的一颗璀璨明珠，毅然决然的担起了引领中国种业改革发展潮流的重担！

第一次见到白文君的人，总是能够在他朴实无华的外表下，察觉出那一丝丝掩饰不住的睿智。上个世纪八十年代，是中国种业的原始竞争期，隆化县种子公司由于连年亏损，已经举步维艰，年仅二十八岁的白文君毅然决然的放弃了前途无量的政治生涯，受命于危难之际，竞聘成为隆化县种子公司经理。1995年以后，随着种子产业逐步向市场经济过渡，大多种子公司开始走下坡路，随后《植物新品种保护条例》的出台，作为县种子公司带头人的白文君，用他敏锐的洞察力和高瞻远瞩的目光捕获了发展的新契机。经过缜密的调研和思索，确定了：“改革体制、转变机制，联合科研、共同发展”的思路，在全国种子行业中率先发起了体制改革。由此三北种业有限公司迈出了万里长征的第一步。“创业艰难百战多”，在白文君的领导下，三北种业以“上善若水，厚德载福”为理念，以“服务农业，造福农民”为宗旨，确定了“强化自身，站稳脚跟，强强联合，共同发展，资本运营，铸造航母”的发展战略。在这些思想的知道下，三北种业这艘大船满载希望，迎着曙光破浪前行。1998年7月，注册资金60万元的三北种业诞生并于当年扭亏为盈，实现了三北种业有限公司质的飞跃。

他常说：种子公司之间的竞争实际上是品种的竞争、人才的竞争。在他的领导下，三北种业将新品种的研发，作为公司的首要任务，以开放式的形式大量引进科研、管理人才。在短短的六年中，三北种业由一个靠代繁为生的公司，发展为拥有独立知识产权玉米新品种20多个、拥有审定品种近百个、具有强大研发机构的集种子产、加、销一条龙的科技型种业公司，从而奠定了三北种业有限公司在中国种业之林中的地位，在2003年的中国种业五十强评比中位列十二位。

有一位国际知名经济学家说过：一流的设备，二流的人才有可能打造出一流的企业，但是一流的人才，二流的设备，一定可以打造出一流的企业。三北种业有限公司引进了大量有用人才后，如何对人才高效管理，成了摆在董事长白文君面前的又一重要课题。

强化管理是发展的基础，在企业管理上，在白文君的带领下企业率先在同行业内引进了ISO9001质量标准，建立了质量管理体系，同时结合先进的哈佛管理和A管理模式，建立起了符合公司实际应用的现代企业管理模式，公司以法人治理结构为核心，建立了产权清晰、管理规范的现代企业管理模式，形成了集权与分权相结合，激励与约束相统一的组织体系，完善了的权力、行政、监督三权分立的现代化企业管理体制；经营管理体系实行董事会领导下的总经理负责制；制定或修改完善了管理制度和业务控制流程，在发展中通过战略定位、产业引路，激活机制、夯实基础，科技创新、铸造品牌，文化引导、聚合资源，逐步完善了资金管理体系、技术管理体系、质量管理体系、营销管理体系和人才管理体系。使公司各项工作均做到有法可依、有序进行，初步实现了企业管理的制度化、规范化、现代化。在这样管理系统下的员工都能各尽其能、各展所学，极大的提高了人员的利用率。

从注册资金60万元发展到今天的5000万元，从拥有基地几万亩发展到今天的进20万亩，从销售收入百万元发展到今天的超2多亿元，三北种业有限公司已经从蹒跚学步发展成为今天的种业巨人，形成了集种子繁、育、推一体化，产、加、销一条龙的民营科技型产业化种业公司。短短的七年时间，一个翻天覆地的变化，然而这变化中饱含了多少白文君的汗水、饱含了多少白文君的血泪。他依然朴实，依然沉静，依然在为三北种业的辉煌明天默默的流着汗、淌着泪。

“俱往矣，数风流人物还看今朝”，三北种业有限公司在白文君的带领下，将继续根植于广大农户，在“诚实守信、互惠双赢、共同发展”的经营方针指导下；在“种子精品、种业先锋、走向世界”的企业发展目标的激励下，将与各界仁人志士携手并进，共创辉煌...