到今年12月，河南农科院种业有限公司（秋乐种业）适逢5周岁。虽然成立时间不长，其公司的诚信度、美誉度却扬名全国种业界及广大用种农民。该公司每年“秋乐”品牌的良种销售额平均超亿元。全国玉米种子销售量2.5亿斤，其中“秋乐”牌玉米种就达5000多万斤，占全国的20%以上。记者在采访中发现，这个年轻的公司之所以誉满全国，主要原因是有个视“秋乐”品牌如生命的年轻总经理李继军。

在他的领军下，秋乐种业5年没出现一起质量事故。5年没有一分钱的坏账损失。2004年底，亚太会计集团进驻该公司审计，审了一遍没发现有“坏账”还不相信，又审了第二次还是没有“坏账”，才信以为真了。

全国最大的种子生产基地———甘肃省，对河南种子行业的人印象不好，信任度不高；但对李继军却置信不疑。当今种子市场都是现钱交易，一手钱一手种，一把一利索。李继军到甘肃种子基地去调种子，手头钱不足，或没带钱，当地生产基地的负责人只要见了李继军本人的面，便照例发货不误。

有的猎头公司把李继军列为“高价人物”，愿出100多万元年薪，给豪华轿车、送别墅，“三顾茅庐”请李继军“出山”；然而，他淡泊个人名利，看重种子事业，视“秋乐”品牌如生命。

李继军何以有如此身价？缘何名扬种业？

他原系河南农业大学毕业，在首都经贸大学深造企业管理硕士学位，2005年初于清华大学EMBA（高级工商管理）结业，9月又以优异成绩考取了澳门科技大学工商管理博士。在上世纪90年代末，他曾任河南农科院科技开发处副处长。2000年李继军时令35岁创办并担任该院种业有限公司总经理。

以过得硬的品种树信得过的品牌

李继军上任伊始就牢牢抓住企业的核心竞争力不放。他认为要想树立良好的信誉和信得过的品牌，必须拥有过硬的品种。首先他努力把主推品种调整合理：超前认识并及时抓到耐密植、稀植双穗、产量高，适应性广的“郑单958”玉米新品种，远销北至黑龙江，南至云南、贵州，西至新疆，东至山东。一炮打响，一品走红，红遍大江南北，在销售旺季公司收入达亿元。

今年7月下旬，李继军主抓的“郑单958”玉米新品种经受住了恶劣气候的考验。他们销往山东、河北及豫北等地的“郑单958”，在罕见的7、8级大风袭击下，不仅没有倒伏，没给农民造成损失，亩均增产50多公斤；反而在广大用种农民心目中树起“秋乐”良种品牌的诚信和美誉。

继而，李继军通过跟踪科研调查，以其对新品种发展潜力的科学预测，及时决策买断了浚县农科所选育出的“浚单22”耐密、抗倒、高产、优质玉米新品种。

李继军手中所抓的新品种已经在“秋乐”品牌下“配套成龙”，既有高密度的“郑单958”，中高密度的“浚单22”，还有中密度的“郑单21”、“豫玉29”，稀植大穗型的“豫玉25、32”等。同时，他尤其重视自主研发新品种工作，投巨资在海南及本省建立了自己的研发基地，年组配新组合3000多个。现已选育出3个有苗头的新组合，正在参加多省（区）预试和区试。

面对“郑单958”等“秋乐”系列良种的推出，美国种业的有关负责人士无可奈何地说：此种将迫使美国的玉米种推迟进入中国。

谁砸秋乐品牌就砸谁的饭碗受过高级MBA教育的总经理李继军，深知保护品牌的荣誉比企业及员工的暂时利益更重要。

他为“秋乐”在全国种业界确立了种子生产和营销的“三宁三不”的承诺：“宁失销量，不失质量；宁失利益，不失市场；宁失面子，不失顾客。”在本公司内部提出了“两砸”的警言：“谁砸秋乐的品牌，就砸谁的饭碗！”

为此，李继军在省内率先引入先进的ISO9001-2000版国际质量管理体系，“A”型管理模式。将种子质量与每个部门、每个员工的绩效挂钩，奖优罚劣。他还在国内首创玉米种“精品”概念，把高品质的“郑单958”玉米种子，单独制作包装，推出“精品郑单958”，并确保精品种子质量指标达到或超过国家一级。此举引起了我国种业界的振动，为中国种业同国际的标准接轨先行一步，使“秋乐”牌“郑单958”成为种子市场竞争中的一大亮点。

李继军有句名言：要经常换位思考，与农民合作制种，要勇担风险，绝不能把一丝风险推给农民，此言可见他心底无私胸襟宽的高风亮节。他向制种的农民公开承诺：秋乐公司提供纯正的亲本种子、跟踪的技术服务，从源头为农民防范制种风险。到秋季，只要农民生产出来的种子质量合格，秋乐公司一律收购入库。

2002年全国种子市场供不应求，“秋乐”牌良种更加紧俏，只要库里有种就能卖个大价钱。值此俏销之际，秋乐公司查获一批别的公司假冒他们公司包装及侵权的玉米种。其质量经检测略低于国家二级种子标准，内行人都知道此种子种到地里也不会出大问题。秋乐公司外的客商争相找李继军抢购，公司内的职工劝他乘此热销挣笔大钱。李继军斩钉截铁地说：咱们不能因小利失大义，砸了“秋乐”的品牌。谁砸了“秋乐”的品牌，就砸谁的饭碗！李继军的话一锤定音，这批种子全部转为了商品粮。仅此一笔秋乐公司就少赚了200万元。

2004年9月，在山东省的胶东半岛，有的制种基地由于低温、寡照、多雨等气候原因，发生了“多穗”、“黑粉病”的病害。为了维护广大农民的利益，李继军从本公司给受病害的农户补偿了50万元。

正因为“秋乐”公司奉行信誉至上、质量第一的理念，被中信银行、农业银行和浦东开发银行评为“三A”级黄金客户；“秋乐”品牌被国家质量监督部门评为“中国种子行业十大知名品牌”；山东、河南、湖北等5个省农民答卷，被评为“农民信得过的农资产品”知名品牌；总经理李继军被推选为“农民信得过的种业名人”。

为了秋乐品牌宁愿豁出一切“秋乐”种业除了在河南、海南设有研发基地外，还在甘肃省张掖市等地设有生产基地，建有加工中心。5年来，李继军为了跑基地、看市场、查质量，走遍了河南省110个县，走遍了20个省（自治区）。每年在甘肃省的种子生产基地和加工中心，一蹲就是2个月，年年都要去2~3次。

今年8月下旬，本报记者在甘肃省采访正巧碰上李继军从郑州驱车数千里赶到张掖市检查种子基地的生产情况，看完了种子基地，别人劝他休息一天再走。他说：“种子田长势不等人，去雄若晚一天就要影响种子的质量。”说完他又驱车赶往酒泉的种子基地。结果在路上得了重感冒发起了高烧，一连打了10天吊瓶。

李继军为了保证“秋乐”良种的质量，不分昼夜，不顾身体。为了维护“秋乐”品牌的声誉，打击假冒侵权行为他不畏艰险。2002年初，为了打假维权李继军从承德返回的路上，因雪大路滑，他的汽车突然失控来了一个360度大转弯，车身重重地撞到山上，一只后轮胎都被撞飞了，李继军险些跌入山谷中。2003年李继军通过法院起诉了20家侵权单位，其中山东省就有11家，结果全部胜诉，索赔款达100多万元。2004年他带人打击了100多起侵权事件。

李继军为“秋乐”品牌，舍得一切，乃至个人的亲情。2002年春天，李继军的父亲患癌症在医院住了4个月。那时正是“秋乐”良种的营销旺季，他实在脱离不开工作岗位，无奈就请兄弟姐妹7人去照顾病榻上的父亲。父亲病故后，李继军心存遗憾，总觉得对不起老人家。时至今日，仍是他抹不掉的一个心病……