大北农成立于知识分子创业的激荡年代，以邵根伙博士为代表的一批青年知识分子，怀着对我国农业的特殊偏爱，毅然砸了许多人羡慕的“铁饭碗”，白手起家，义无反顾地投身到经济建设的主战场、经济改革的洪流。“十载春秋度，弹指一挥间”，大北农历经风雨、愈挫愈坚，在不断的创新中求生存、求发展。如今，大北农已由创业之初单一的饲料产业拓展到饲料预混料、动物疫苗、种猪、种业等农业科技领域，拥有3000多名员工、20多家生产企业和20多家分公司的大型农业高科技企业集团。

创新中抢占企业发展制高点

创新是大北农发展的不竭动力，大北农发展的十年可以说正是不断高效创新的十年。在这十年里，无论是技术、管理、文化，还是运作机制，都是在创新中不断发展，追求着量与质的同步提升。

大北农创业初期，邵根伙博士就组成了以其导师、我国著名动物营养学家杨胜教授为主任，杜伦、张子仪等十四名专家学者组成的大北农技术委员会，使大北农的前期发展有了强有力的科技后盾，并利用自己的博士研究成果，一举研制成功大北农高档乳猪料“551”，并投放市场。《农民日报》、《科技日报》、《经济日报》、《中国畜牧水产报》等媒体报道称：此项成果打破了外资企业对我国乳猪料的垄断，达到了国际先进水平，在此也掀开了大北农科技创新的序幕。

为加大资源整合力度，大北农与国内多家权威科研机构进行了广泛合作，并利用自身的品牌、网络和资金优势，大量转化我国现有的科研成果。南京两优培九种业有限公司成立于2000年4月，是产业化推广国家“863计划”重大科研成果——中国超级稻“两优培九”的专业化公司，由大北农集团和“两优培九”的育成单位江苏省农科院共同组建，全国著名水稻育种专家、国家科学奖励评审委员会委员、江苏省农科院原副院长、江苏省农学会会长、“两优培九”发明人邹江石研究员任总经理。如今，“两优培九”种植面积已突破1000万亩，成为全国水稻单一品种全国销售额之最。而超级杂交稻“两优培九”研究取得了重大成果的新闻，被485位中国工程院和中国科学院院士列为"2000年中国十大科技进步新闻"榜首，成为名副其实的中国超级稻。大北农集团受到了农业界、科技界等社会各界的广泛关注。

大北农集团旗下的北京金色农华种业科技有限公司成立了以国家科学技术进步奖获得者、中国农业大学许启凤教授为首的玉米育种机构；组建了以“邢抗2号”发明人张书申研究员为首的黄淮夏玉米育种组；以中国农科院、中原单32号发明人唐秀芝研究员为首的特种玉米育种组；以中国农业大学育种专家为首的北方春玉米区极早熟玉米育种组，确保公司高、新、优品种的不断推陈出新和企业强大的市场竞争力。

目前，大北农已形成了以农业科技研究院为核心，以"大北农科技奖励基金"为纽带，以自主研发为基础，以整合利用国内外科技资源为重点，以加快科研成果产业化、市场化为手段的科技创新体系。如今由20名博士、50名硕士组成的研发队伍已经形成，使企业具有了较强的吸收高新科技的能力，加快了企业科技创新步伐，促进了大北农的技术和产业升级。

大北农科技能力的创新还明显表现在产品的推广普及方面，大北农产品销售实行的是科普营销、技术营销，用普及科学技术知识和提供一整套能为农民提供致富方案的方法去启动市场。各种各样的培训会、研讨会，大量的技术资料，上山下场，到坑塘圈舍的专家教授、博士、硕士、大学生构成了大北农科技推广普及的一道亮丽风景。

如果说技术创新是大北农发展的“核动力”，那么大北农的管理创新便是大北农发展的“护卫者”。管理上大北农提出五层次管理，强调大北农加入了一个最有意义的事业，最值得奉献的行业，对员工进行文化管理、远景管理、培训管理、制度管理和报酬管理，大北农把文化管理放在各项管理之首，对企业文化的重视可见一斑。

大北农企业文化是企业的开创者们在艰难的创业历程中不断总结升华而来的，是时代发展的产物，通过企业发展证明是行之有效的，是经得起时代考验的。大北农企业文化集中体现为“科教兴农，争创一流，共同发展”。大北农认为：只有永不满足、永不言败，坚忍不拔、不懈追求，才能永远立在潮头、搏击商海。大北农要求每个员工都要认同大北农的目标、理念和精神，使企业文化成为他们共同的价值取向。大北农把“报国兴农、成就自我”作为企业理念，并根据这一理念，发展了一整套企业文化。其中以“谦虚、协作、勤俭、创新”为企业精神，以“产业报国的事业原则、勤奋创新的工作原则、学习自律的成长原则、谦和开放的合作原则、平等权威的组织原则，舒适健康的生活原则”为基本原则，以“大北农的事业是我们大家的事业”为口号，旨宏言约，透着一种强烈的民族自尊精神和不畏艰险、奋发向上、志存高远的发展气势。

现今，企业的竞争，归根结底是人才的竞争，是员工整体素质的竞争。从这个意义上说，要使企业一流，首先要员工一流。在大北农，有一句话是每位员工都耳熟能详的，那就是“不是一流的企业就是要倒闭的企业，不是一流的产品就是废品，不是一流的员工就是要被淘汰的员工”。“争创一流”是大北农企业价值观的核心，大北农把争创一流作为企业和员工前进的号角，激励着员工不断成长。

大北农认为：企业的竞争表现为产品的竞争，产品的竞争后面是文化的较量，文化较量的实体是企业高素质的员工队伍，而高素质的队伍则来自于完善的培训机制，培训也是尽快提高员工素质的最佳途径。十年间，大北农创造条件给员工多种培训机会，组织员工出国学习，全面学习的氛围在大北农蔚然成风。

运作模式创新是大北农针对环境变化，保持企业可持续发展的重要手段。成立初期，邵根伙博士就详细分析了当时国有饲料企业发展滞缓的最根本原因是体制和观念有问题，而大北农有品牌、懂技术、懂市场、会管理，针对这一情况，大北农提出“优势互补、共创名牌”的合作发展思路，得到了社会各界的广泛认同，企业随之迅速扩张，大北农的运作模式被中国饲料工业协会确定为饲料企业集团化发展四大模式之一——大北农模式。如今，与大北农合资合作的近二十家企业现在都发展成为当地畜牧业的龙头企业，为当地畜牧业发展、农民增收等起到了巨大的推动作用。

1996年初，大北农进行转制，开始由合作转向收购、租赁、托管、掺股、控股等战略形式运作企业，组建了一批运营机智灵活、产品质量过硬、售后服务及时的饲料企业，从而奠定了大北农饲料产业的基础；1997年大北农又对部分合作企业进行筛选淘汰，大大优化了合作企业的运作质量，同年，集团在全国范围内强化品牌建设，树立标杆企业，大北农品牌在全国进一步走强；1998年大北农的业务重点开始由运作企业转向运作市场，在全国各地开始组建农业科技推广网络，11个骨干企业和近20家分公司在全国迅速成立，同时集团倡导“强化顾客与员工意识、淡化老板与老总意识”，开展“无总、无经理”活动；随着大北农产业的扩张，以及市场环境的变化，2003年初，大北农开始了又一次大的变革，集团积极进行业务模式转型，在全国各县乡大力建设“县级服务站”，以期望更及时有效的服务广大农村、农民。大北农在抢占行业制高点的同时，企业创新起到了无可替代的作用。

加速农业科技产业化进程

大北农为了加速农业科技产业化进程，积极寻求多角度、全方位的合作。大北农自主研发的仔猪料551获得了北京市科委星火计划的项目支持；与中科院微生物所合作的饲用酶制剂项目获得了2001年度国家“农业科技成果转化”的资助；超级稻先锋组合——两优培九种子获2002年度国家“863”项目和国家总理基金项目支持，自推广以来销售收入一亿元，利润2000万元，为农民带来直接效益数十亿元。为进一步加速成果转化，大北农举资1000万元设立农业科技奖励基金，每年拿出100万元奖励在农业科研领域做出突出贡献的科研创新人员，目的是为了鼓励和支持农业知识分子投身科研，并帮助他们尽快将科研成果转化为生产力。大北农又建立了遍布全国29个省、1000多个县，2500多名科普员组成的科普服务推广网络，以服务促推广、以科普促销售，带动广大农民走上了富裕之路。

通过科技创新、科技转化及新型的科普服务的建设，2002年，饲料核心预混料、动保产品、种业实现销售收入11亿多元，利税5000多万元。

科教兴农贯穿企业发展始终

邵根伙博士在创办农业企业、管理农业企业的实践中感到，在农村广泛推广普及农业科技、教育，以产业化的方式整合各类农业资源，提高中国农业的国际竞争能力是解决中国农业问题的关键，也是企业快速健康发展的关键。所以，大北农在企业发展的过程中，始终将"科教兴农"作为所有工作的出发点、落脚点，逐步形成了具有大北农特色的企业价值观，真正使大北农人在最需要奉献的事业中去忘我工作，施展才华。

科教兴农中，大北农积极发挥龙头企业的示范带头作用，认真开展“技物结合”的技术服务工作，联合各地的畜牧局、科委、乡（镇）政府等在全国广大农村举办科普活动，普及农业科学技术。每年暑期由公司联合奖学金发放的高校组织大学生深入农场、农村、农户，开展“送科技下乡、帮农民致富”活动。每年发放《大北农养殖技术手册》等资料200多万份，在养殖密集的县、乡、村、养殖场设立“大北农科普宣传栏”3000多个，开展培训上万次，帮助大量农民从事养殖业，走上了致富的道路。可喜的是，在全国举办的科普活动，吸引了大批专家、教授的目光，他们纷纷加入到这支科教兴农的队伍中来，和大北农一起传播着最新科学养殖技术。产品推广中，大北农的销售人员不叫销售员，而叫科普员，他们通过科普营销和培训营销服务农民来实现产品的推广、普及。

大北农认为：坚持“科教兴农”的理念固然重要，但保持企业行为和企业价值观的统一更为重要。大北农把科教兴农落实到具体的行动当中。每年50万元，在30所农业高校发放可使600名大学生获益的奖学金，1000万元设立农业科技奖励基金，每年拿出100万元奖励农业科研领域的科技创新人员。同时，大北农积极倡导“科教兴农”，并希望在企业行动感召下，带动更多的大学生、青年知识分子关注农业、献身农业。在农村搞科普服务，虽然付出了巨大的人力、物力，但大北农没有动摇过，她将自己的信念贯彻始终，并做得有声有色。一个没有远大抱负的企业，决不会有如此的行动。

在科教兴农的事业中迅速成长

近十年的发展，大北农基本确定了适合大北农发展的战略手段，即产业农业化、资源国际化、管理信息化、资智股份化。邵根伙博士认为：战略就是找路，找到了路就有了出路，战略就是吃着碗里的、看着锅里的、想着田里的，战略看重的不是应该干什么，而是能够干什么。

在未来的十年，不畏艰难的大北农人将始终坚持“科教兴农”不动摇，2005年将大北农发展成中国一流农牧科技企业；2011年公司将达到由50名博士、100名硕士和10000名大学生组成的优势团队；饲料产业销量实现1000万吨，动物保健、种业产业要实现全国销量第一，成为各行业的知名品牌；并建成全国最大、最优秀的农业科普服务网络；2020年，大北农将走向国际化，参与国际竞争，建立大北农国际的事业机构，成为国际上具有竞争力的一流农业高科技企业。

21世纪是充满希望与机遇的世纪，更是充满挑战的世纪，未来企业的竞争将是综合素质的竞争，是创新、学习能力的竞争，是对环境适应能力与变化反应速度的竞争。如果说，大北农在20世纪是摸索、探索、预演的话，21世纪她将走向前台，去演奏强劲的乐章，创造更加辉煌的成绩，坚定不移地向国际一流农业科技企业迈进。大北农将紧跟时代，以企业文化为指导，以人为本，科技为先，围绕农业科技、产业、推广三方面开展工作，实行管理与扩张并重、产品经营与资本经营同步的发展战略，立志成为富有竞争力的农业科技企业，为创建具有国际竞争力的农业科技企业打下坚实的基础，在科教兴农的事业中迅速成长。