本刊特约记者 耿月明

龙洞展示鄂玉18果穗改

“东西生日月，昼夜如转珠”。今年1月29日，荆楚大地普降瑞雪，湖北省种子管理站、湖北省种子集团公司迎来了一个特殊的日子——站、司分设后第八年纪念日。两个单位分别以满腔的热情、不同形式进行了纪念。在总结中，他们共同回顾八年来的艰辛与硕果，回顾八年来的奋斗与成就，回顾八年前那激动人心、终生难忘、具有划时代意义的时刻。一同走过8年风雨日子的人们，都为过去的相互理解、相互支持而欣慰，都为过去的艰辛努力、优异成绩而自豪。湖北省种子管理站吴庆峰站长认为：“站、司分设的8年，是全国种业形势发生深刻巨变的8年，是湖北种子工作紧紧围绕农业结构调整、为全省农业发展做出重大贡献的8年，也是省站自身坚持与时俱进、创新管理、实现跨越式发展的8年。”湖北省种子集团公司袁国保总经理认为：“站、司分设的8年，是集团公司辛勤耕耘，获得丰收的8年，是勇于拼搏、开拓创新的8年，是团结一心经受住各种困难和风险考验的8年，是为今后腾飞夯实基础的8年。”

平稳的分设

不务天时则财不生，不得地利则仓廪不盈。——《管子·牧民》

1995年9月，原国务院副总理姜春云在全国种子工作会议上指出，我国要学习借鉴外国经验，大力实施种子工程。实行政企分设，把管理与经营分开，划清职责，各负其责。这是新时期种子工作的行动纲领，是迎接新世纪的号角。作为曾经在全国率先提出以经营促良种推广理论的湖北种业人，此时按捺不住内心的激动。“识时务者为俊杰”。会议之后，及时向省、厅领导汇报。在汇报中，蕴藏着一股新的改革力量。经反复研究、调研，农业厅党组决定对种子体制实行政企分设，首先从省级开始。提出分设容易，而实施却有一定难度，因为在当时还普遍认为管理优于经营，“管理是当官，经营是从商；官者高人一等，商者低人一等”。为了减少分设中的矛盾，湖北省农业厅党组确定了先摸清家底，分清财产，后分职工，最后定领导的原则。这一切，除清产核资公开进行以外，其他的均在悄然进行。1997年元月24日，虽然已到隆冬年月，但室内却是暖气融融，没有感觉到丝毫冷意。上午九点分设会议正式开始，会上只宣读了三个文件：关于职能的划分，关于站、司财产和人员的分割，关于站、司领导的任命。宣读完毕后会议就宣布结束。会议只进行了一个小时，一个划时代的变革就在一个小时中产生了。宣布以后，站、司职工也没有什么大的反应，好象一切都很自然，这场成功的变革在当时人们普遍认为种子管理是“金饭盒”、种子公司是“泥饭碗”的背景下，是不可想象的。然而，一切都在意料之外，也在意料之中。分设以后，各得其所。分到种子公司者愿意，分到种子站者也愿意，真是“有人辞官归故里，有人露夜赶科场”，一切都是那么地平静。原制定的思想政治工作的预案却没有派上用场。平稳、顺利预示着会有一个更大的发展。

辉煌的八年

开春理常业，岁功聊可观。——晋·陶渊明

站、司分设以后，站、司领导、全体职工都忘我地投入到工作第一线，艰辛的劳动终于获得了丰硕的成果。

站分设以后，湖北省种子管理紧紧抓住种子市场、品种、种子质量管理这一主题，深入开展工作。8年来，共审定推广农作物新品种267个，是1985-1996年12年间审定品种数量的1.7倍。在全国率先确立主推品种制度，共组织专家对种子事件进行田间现场鉴定1800多次，调解种子纠纷8100多起、查处种子案件5600多起，收缴违法违规种子340多万公斤，落实赔偿农户经济损失1800多万元，挽回经济损失4.3亿元，有效地保护了广大农民的经济利益。8年来，共争取国家种子方面的投资项目28个，总投资达2亿多元。通过实施“种子工程”项目，改善了湖北省良种选育、品种试验、种子生产、加工、储备、检测条件，增强了种子综合生产和供应能力。在全国率先实行省级储备制度。8年来，在全国率先起草颁布了《湖北省实施<种子法>办法》，有力促进了湖北省种子市场的繁荣发展。到目前为止，湖北省已有183家种子企业办理了《种子经营许可证》（含《常规种子经营许可证》）。有18家外省种子企业在湖北省设立了分公司；有不再分装种子的经销户12000多家，种子企业呈现国有、民营、公私合营和中外合资并存的局面。8年来，湖北省种子管理站获国务院科技进步二等奖一项，部级科技进步奖、丰收计划奖3项，获省政府科技进步和成果推广奖12项，获奖人数达73人次。获得省委省政府、农业部和有关部门的表彰和奖励达40余次，先后被省委和农业厅授予“先进单位”和“先进基层党组织”称号，被农业部授予“全国种子检验工作先进单位”，被省农业厅和省司法厅授予“农业普法工作先进单位”称号，8年来，单位的自身效益也有明显提高。改善了办公、生活条件，新建了全国一流的种子质量检测中心，建立了互联网站，实现了办公自动化，工作条件和职工住房条件显著改善；种子培训中心既为基层来省城办事的同志提供了舒适的食宿环境，又能在服务中创造收入；大院实现了硬化、绿化、亮化、美化，院容院貌焕然一新。先后被评为区级文明单位、市级文明单位、省级文明单位称号。

站、司分设以后，湖北省种子集团坚持以市场为导向，创新机制，理顺体制，大力研究开发新品种，大力开拓国际市场，提高企业核心竞争力。8年来，集团公司经营规模不断扩大，实力不断增强。年销售收入由1996年的2600万元发展到2004年的1.4亿元，年均增长25%左右，8年翻了5番。通过加大投入、加强硬件、软件的建设，集团公司初步建立了与世界接轨的立体种子质量保障体系，开展并通过了ISO9001-2000种子质量管理体系认证。独创的“禾盛”、“鄂丰”品种在农户心中深深地打上烙印，正如农民所言：“要想收成好，禾盛、鄂丰良种不可少”。8年来，科技水平有了较大提高。集团公司始终坚持科技兴企战略，把品种创新确定为公司的长期发展战略。成立了“湖北省农作物良种引进选育中心”，组建了以大专院校教授为主的智囊团，开始了自办科研。在自办科研的同时，公司十分重视与科研单位的合作研究，实现资源共享，优势互补，并成功地开发出了一批新品种。例如中油杂2号，该品种已占我省油菜面积的25%，占长江流域的8%。这种合作模式已被业界同仁认为是科企联姻成功的典范。同时，公司斥资购买了鄂玉18、鄂早18、鄂晚15等品种，这些品种正在农业生产中发挥巨大作用。目前公司已形成了“应用一批、示范一批、储备一批、研究一批”的品种梯度开发模式。8年中，湖北省种子集团公司共取得国家科技进步二等奖1项，湖北省科技进步一等奖1项，湖北省科技进步二等奖1项、湖北省科技进步三等奖1项，湖北省科技成果奖1项，获奖人数达20余人。8年来，在开拓国内市场的同时，湖北省种子集团公司大力实施“走出去”战略。已累计出口种子1000余吨。2001年集团公司独占性杂交水稻品种禾盛99-5已在孟加拉国注册成功，这是我国第一个在孟加拉国注册成功的杂交水稻品种。为此，2002年获得对外经济贸易合作部核发的外贸企业类型《进出口企业资格证》，成为湖北省第一家拥有此证的种子企业。湖北省种子集团公司实施“走出去”战略所取得的成绩得到了农业部、湖北省政府的充分肯定。在搞好经营的同时，湖北省种子集团公司十分重视企业文化建设。8年中，公司职工先后在省级以上报刊杂志上发表文章1000余篇。相继出版了《希望的种子》、《种子的希望》。在实践中，湖北省种子集团公司总结出了“优质、务实、创新、高效”的企业精神和“创新品种、打造品牌、培植品德、提升品位”的“四品”企业文化理念，形成独特的企业文化。8年中，职工生产、工作、生活条件明显改善，职工收入逐年提高。养老保险、医疗等社会福利待遇得到基本保障。职工住房得到较好解决，户住平均面积达85平米。维修了办公大楼，更换、配置了办公设备，基本实现了办公通讯现代化、网络化。职工工作、居住环境明显改善。做到大院黄土不露天，四季常青，四季有花，安装了固定体育锻炼设施，使职工生活得舒心，人心安定，安居乐业，初步形成了一个和谐健康的文明安全小区。随着单位经营的发展，湖北省种子集团公司社会地位也不断提高，1999年被湖北省委、省政府评定为“全省推进农业产业化经营先进单位”；2000年被农业部评定为种业百强创建单位；2001年获农业部核发的全国种子经营许可证；2002年获中华人民共和国对外经济贸易合作部核发的外贸公司类型的《进出口企业资格证书》；连续三届六年被湖北省政府授予“守合同、重信用”企业称号；2003年1月被国家工商总局授予“守合同、重信用”企业称号；连续七年被省、市农行评定为“AAA”级大型信用企业；2003年1月被农业部、财政部等九部委评定为农业产业化国家重点龙头企业；2003年10月被农业部、中国种子协会评定为“中国种业五十强”企业。2004年评定为“湖北省高新技术企业”，被省种子协会、科技新闻协会联合评为全省“十佳种子企业”。2002、2003年连续两年被武汉市人民政府授予“市级文明单位”称号。

两个单位的发展引人注目，先后有党和国家领导人到这里视察指导工作。全国人大常委会副委员长成思危、农业部副部长范小建等领导及湖北省领导罗清泉、王生铁、邓道坤、贾天增等20多位副省（部）级以上领导到这两个单位视察检查工作；还有越共中央委员平顺省省委书记丁忠、菲律宾南特省省长、印尼南苏省省长等外国政要先后到这里参观访问。

成功的奥秘

凡事行，有益于理者立之，无益于理者废之。——《荀子·儒效》

湖北省种子管理站、湖北省种子集团公司在过去短短八年时间内取得了如此辉煌的成绩，实在令人刮目相看。他们的成功除了领导支持、同行支持以外，关键在于单位的自身努力。那么他们成功的奥秘是什么呢？